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Z公司供应商选择风险评价研究任务书
任务书
题目：Z公司供应商选择风险评价研究
背景：
Z公司作为一家在业界享有良好信誉的公司，其发展需要有可靠的供应商支持。然而，在现实生活中，供应商选择可能面临一定风险，例如：供货时间延误、产品质量不合格、供应商资信不好等问题。为了避免这些风险的出现，Z公司需要对供应商进行风险评价，从而确保供应链的稳定及产品的优质。
任务：
本次研究的主要任务是对Z公司的供应商进行风险评价，包括但不限于以下几个方面：
1.建立供应商信息收集与归档系统
首先需要建立一个供应商信息收集与归档系统，对供应商进行注册、认证和审核。该系统需要收集供应商的资质证书、产品生产合格证明、企业银行流水、税务缴费证明、进出口许可证等关键信息，并且对这些信息进行评估和归档，以便于下一步的风险评估分析。
2.确定评估指标体系
其次，需要根据具体情况确定评估指标体系，包括基本信息、经营能力、财务状况、投诉记录、产品质量、供货能力等方面。针对不同行业和供应商类型，可以设置一些特定的评估指标，以更加全面、系统地对供应商进行风险评估。
3.建立评估模型
根据评估指标建立供应商风险评估模型，此模型应能够全面客观地评价供应商的真实情况，并能及时发现供应商存在的风险或潜在的风险。
4.风险评估分析
在建立评估模型后，利用信息归档系统及评估指标体系对各供应商进行风险评估分析，证明各供应商存在的风险等级，并对不同风险等级的供应商进行分类管理。
5.采取行动
在评估结果出炉后，根据风险等级和风险类型采取相应的行动，包括但不限于：注销风险等级高的供应商、考虑加强相应的管控、督促供应商改进等。
6.持续改进
随着市场变化和企业自身发展，评估指标和模型的精细程度会不断提高，需要持续优化和改进，以适应企业的实际需求。
研究成果：
该研究的成果应包括：
1.供应商信息收集归档系统
2.评估指标体系
3.供应商风险评估模型
4.供应商风险评估报告
5.行动方案建议
6.持续优化改进方案
参考文献：
1.金冠COBIT5信息技术治理框架实践指南
2.ISO9001:2015质量管理体系
3.信息技术服务管理实践
4.供应链管理与贸易伙伴关系的构建
5.企业采购与供应链管理
6.风险管理及评估方法