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WX公司基于ERP系统的BPR应用研究的任务书
任务书
一、背景
WX公司是一家国内知名的制造业企业，拥有多年的生产经验和丰富的技术积累。近年来，随着市场竞争的日趋激烈，公司面临着来自同行业的强烈挑战。为了提高公司的竞争力，并实现自身可持续的发展，公司计划对既有的ERP系统进行重构和升级，并以BPR的方式重新设计和优化业务流程。
二、任务目标
本次研究的目标是基于ERP系统的BPR应用研究，旨在通过优化和重构业务流程的方式，提高WX公司的生产效率、降低管理成本，并在保证产品质量、提升企业形象的前提下，进一步提升企业的核心竞争力。
三、任务内容
1.研究ERP系统现状及问题
调查分析WX公司目前的ERP系统的现状及存在的问题，全面了解ERP系统的各项功能，掌握数据的流向和各个业务流程。
2.设计优化方案
根据ERP系统的现状和问题，结合BPR的理论和方法，设计出符合WX公司需求的ERP系统流程优化方案。包括但不限于以下内容：
(1)通过压缩物流周期，降低物流成本
(2)通过协同计划及减少生产设备闲置，提高产能效率
(3)通过优化软件功能设计，提高用户满意度
(4)建立仓储管理系统及严格的质量监控流程，提高产品质量
3.方案实施及验证
根据设计方案进行ERP系统改造，验证优化方案是否能够达到预期目标，包括提高工作效率、优化生产流程、降低管理成本等等。并及时对改造过程中的问题进行解决，保证ERP系统升级和改造的最终效果。
四、预期成果
1.基于ERP系统的BPR优化设计方案，能够满足WX公司的需求，提高企业的核心竞争力。
2.实施方案，能够达到预期目标，减少企业管理成本，提高生产效率和产品质量。
3.在实施过程中，能够提出有效的风险控制措施，以确保ERP系统的稳定运行。
五、研究计划
1.第一阶段：调研和分析(2周)
对现有ERP系统进行全面调研，分析系统的现状及问题，收集相关数据和信息，为后续设计优化方案做好准备。
2.第二阶段：设计优化方案(4周)
根据调研和分析阶段的数据和信息，设计出符合WX公司需求的ERP系统流程优化方案。
3.第三阶段：系统改造和实施(8周)
依照设计方案，进行ERP系统的改造和实施，并针对实施过程中的问题进行及时解决和调整。
4.第四阶段：方案验证及总结(2周)
对系统实施效果进行评估和验证，并根据实施过程中的经验，总结出可供借鉴的经验和教训。
六、工作安排
1.调研和分析阶段：XXX负责
2.设计优化方案阶段：XXX负责
3.系统改造和实施阶段：XXX负责
4.方案验证及总结阶段：XXX负责
七、参考文献
1.高定国.“ERP管理信息系统与企业的业务流程再造”[J].科学技术与工程，2009，9(9)：001-008。
2.秦鹏飞.“ERP信息化在企业业务流程再造中的应用探究”[J].资源开发与市场，2013，03：004-008。
3.刘致平.“ERP与BPR的结合”[J].数据与情报论坛，2002，01：003-007。