BPR与ERP在辽宁网通公司的应用的任务书.docx

BPR与ERP在辽宁网通公司的应用的任务书
题目：BPR与ERP在辽宁网通公司的应用
背景：辽宁网通公司是一家提供各种网络服务的公司，公司规模较大，拥有众多员工和客户。随着公司业务的拓展，管理层逐渐发现了许多管理方面的问题，例如人力资源管理、销售流程等问题。因此需要进行BPR和ERP的应用，来优化公司管理流程，并提升业务处理能力。
任务：本次项目的任务是通过BPR和ERP的应用，分析辽宁网通公司的管理流程并进行改进。具体任务如下：
1.通过调研和访谈了解辽宁网通公司的管理流程、业务流程和各部门间的协作情况。
2.分析目前公司所面临的管理问题和瓶颈，并提出改进措施。
3.针对公司的人力资源管理问题，提出合理的BPR方案，并在实际应用过程中进行优化。
4.针对公司的销售流程问题，提出合理的BPR方案，并在实际应用过程中进行优化。
5.根据公司的需求和业务情况，选择适合的ERP系统，并进行相关配置和实施。
6.通过ERP系统的应用，对公司的业务流程进行重构和优化，并提高管理流程的自动化程度。
7.最后，对项目的应用效果进行评估和总结，提出对未来应用的建议和改进方案。
要求：本次项目要求实现BPR和ERP的有机结合，通过系统的分析、设计和实施全面优化辽宁网通公司的管理流程并提升业务水平。项目成果要求包括项目报告和相关数据资料。其中，项目报告要求详细描述项目的实现过程、应用效果和未来发展方向等，并给出详细的技术文档。数据资料要求收集、整理和归档公司相关的管理资料和ERP应用数据。