基于ERP的石嘴山供电公司生产管理系统应用研究的任务书.docx

基于ERP的石嘴山供电公司生产管理系统应用研究的任务书
任务书
一、项目背景
随着我国电力工业的快速发展，石嘴山供电公司在保障全市电力供应的同时，也面临着生产管理、设备维护及安全管理等方面的问题。目前，在我国企业中使用最为广泛的一种生产管理软件便是ERP（企业资源规划）系统，其涵盖了企业的各个领域，包括财务、物流、人力资源、生产计划等方面。本项目旨在设计一款基于ERP的石嘴山供电公司生产管理系统，以提升企业生产管理和设备维护的效率。
二、项目目的
本项目旨在研发一款基于ERP的石嘴山供电公司生产管理系统，使其实现以下目的：
1.实现以供电公司的生产和设备维护为核心的信息化管理，完善企业的生产管理和设备维护流程。
2.管理生产过程中所需的各种物资，包括原料采购、库存管理等方面。
3.实现对业务流程的跟踪和监控，提高生产效率和管理水平。
4.提供全面的生产数据和信息，以便生产管理人员做出更加准确和合理的决策。
三、项目任务
1.研究石嘴山供电公司现有的生产管理模式、业务流程和生产规划，并分析存在的问题和需求，确定系统功能的实现目标，并形成需求文档。
2.设计系统的总体框架和各个模块的实现方案，并绘制相应的UML图。
3.实现系统各个模块的核心功能，包括生产计划、设备维护、库存管理、原料采购等方面。其中，生产计划模块应包括生产任务的下达、产品加工流程的监控和进度的跟踪等功能。设备维护模块应包括设备台帐管理、设备检修保养计划制定、保养计划执行和设备维修记录等。库存管理模块应包括物资入库、出库、盘点和预警功能等。原料采购模块应包括供应商管理、采购订单管理、采购收货和支付等功能。
4.实现各个模块的数据统计和报表输出功能，包括生产进度报表、设备保养情况报表、库存报表等。
5.进行系统测试和上线前的系统验收。
四、项目时间要求
本项目的完成时间为5个月。
五、项目经费
本项目的经费为25万元，其中软件开发费用为20万元，硬件设备费用为5万元。
六、项目组织
本项目实行线下协作和线上沟通相结合的方式进行，项目开发团队由石嘴山供电公司内部人员和外部软件开发公司一起组成。其中，石嘴山供电公司的人员主要负责项目需求分析、系统测试和验收，外部软件开发公司的人员主要负责系统的设计、开发和实施。项目开发团队应当严格按照项目计划和任务书确定的时间节点和目标，协同完成项目，确保项目的进度和质量。同时，项目开发团队应当定期召开会议，及时沟通和解决问题。
七、项目评估
项目完成后，需进行系统验收和性能评估，根据验收结果对系统进行改进和优化。同时，项目在实施过程中应建立一套完善的管理体系，及时解决运行中出现的问题，并记录和分析系统的使用情况，为今后的系统维护和改进提供依据。
八、项目风险管理
本项目在开发和实施过程中，存在一些风险因素。项目管理者应对项目的各个方面进行有效的监控和控制，及时发现和处理风险，确保项目顺利实施。
九、项目成果
本项目的主要成果包括：
1.研究报告：对当前石嘴山供电公司的生产管理、设备维护和业务流程进行研究，总结需求并撰写研究报告。
2.需求文档：根据研究报告撰写出系统的功能需求文档，确定系统的实现目标。
3.系统设计方案：根据需求文档，设计系统的总体框架和各个模块的实现方案，并绘制相应的UML图。
4.系统实现：根据系统设计方案，实现系统各个模块的核心功能。
5.系统测试：对系统进行全面测试，确保系统能够正常运行。
6.系统上线：将系统上线并提供维护服务，为企业提供便捷的生产管理和设备维护服务。
以上就是基于ERP的石嘴山供电公司生产管理系统应用研究的任务书，希望能够为项目实施提供指导。