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WX公司基于ERP系统的BPR应用研究的中期报告
本报告旨在介绍WX公司基于ERP系统的商业流程再造（BPR）应用的中期研究成果以及下一步的计划。我们的研究旨在通过优化商业流程和利用ERP系统来提高WX公司的业务效率和盈利能力。
目前，我们已经完成了以下工作：
1.分析现有业务流程：通过一系列调研和讨论，我们详细了解了WX公司的业务流程，发现其中存在诸多问题和瓶颈，例如重复的手工操作、信息传递不畅等等。
2.识别ERP系统的潜在价值：我们研究了不同的ERP系统，考虑了WX公司的需求和预算，并确定了选择某个特定ERP系统的理由。
3.确定商业流程再造的重点：基于现有的业务流程，我们确定了需要再造的商业流程，并且对各个流程进行了优先排序。我们也考虑了ERP系统实现这些流程的能力。
4.实施ERP系统：我们已经开始了ERP系统的实施工作。我们的计划是分阶段地实施，以确保ERP系统的实现顺利并且不会对正常的业务操作造成影响。
接下来，我们将实现下一步计划：
1.完成ERP系统的实施：我们将继续实施ERP系统，同时确保每个模块的稳定性和正确性。
2.测试和培训：在系统实施完成后，我们将进行细致的测试和培训。我们将确保所有员工都了解新的流程和系统，并且知道如何使用它们。
3.监测效果：我们将跟踪和监测ERP系统的运行情况，并且评估其对业务效率和盈利能力的影响。我们将根据情况对系统进行调整和改进。
总体而言，我们的研究旨在帮助WX公司优化其商业流程并提高其盈利能力。我们已经开始了ERP系统的实施工作，并将继续跟进并进行改进。