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OST公司ERP系统应用研究的任务书
任务书
一、任务背景
随着全球经济的发展，企业面临的竞争压力日益增大。为了提高企业的竞争力和效率，减少资源的浪费和成本的增加，很多企业选择了引入ERP系统（EnterpriseResourcePlanning，企业资源计划）来统一管理企业内部的各个业务流程和部门。OST公司作为一家从事软件开发和咨询的企业，迫切需要一套适应自身业务需求的ERP系统来提升自身的运营效率。
二、研究目标
本研究的目标是针对OST公司的业务需求，进行ERP系统的应用研究，旨在通过引入适当的ERP系统来提升公司的运营效率和管理水平。
三、研究内容
1.调研和需求分析：
-对OST公司的业务流程和业务需求进行调研和分析，以了解当前存在的问题和需要改进的方面。
-针对不同部门的需求进行详细的需求分析，确定ERP系统应具备的功能模块。
-比较不同的ERP系统供应商和产品，选择最适合OST公司的ERP系统。
2.ERP系统的定制和开发：
-根据需求分析结果制定ERP系统的开发计划和时间表。
-开发和定制适应OST公司需求的ERP系统，包括但不限于以下模块：
-人力资源管理模块
-财务管理模块
-供应链管理模块
-销售和客户关系管理模块
-生产和物流管理模块
-系统的安全和数据保护措施设计与实施。
3.ERP系统的实施和培训：
-在开发完成后，将ERP系统逐步上线并应用到OST公司的各个业务部门中。
-为员工提供ERP系统的培训和指导，确保他们能够熟练运用系统进行工作。
4.系统效果评估和改进：
-对ERP系统的应用效果进行评估，包括但不限于以下方面：
-运营效率的提升
-业务流程的优化
-成本的降低
-数据的准确性和可靠性
-根据评估结果，及时对ERP系统进行改进和优化。
四、研究方法
1.文献研究法：通过阅读相关领域的文献和书籍，了解ERP系统的相关概念、原理和应用。
2.调研和需求分析方法：通过问卷调查、访谈等方法，深入了解OST公司的业务情况和需求。
3.比较分析法：通过对不同的ERP系统进行比较分析，选择最适合OST公司的系统。
4.系统开发和实施方法：采用敏捷开发和迭代式开发方法，将开发分为若干阶段进行，确保系统的及时上线。
5.评估方法：采用定量和定性相结合的方法，通过数据分析和用户反馈等途径对系统进行评估。
五、研究计划
1.调研和需求分析阶段：1个月
-完成对OST公司业务流程和需求的调研和分析
-制定ERP系统的功能需求和开发计划
2.ERP系统的定制和开发阶段：3个月
-进行ERP系统的详细设计和编码
-在不同阶段进行测试和改进
3.ERP系统的实施和培训阶段：1个月
-逐步将ERP系统应用到各个业务部门中
-为员工提供培训和指导
4.系统效果评估和改进阶段：2个月
-对ERP系统的应用效果进行评估和改进
六、预期成果
1.完成对OST公司业务流程和需求的调研和分析报告，包括ERP系统的功能需求和开发计划。
2.完成ERP系统的定制和开发，包括但不限于人力资源管理、财务管理、供应链管理、销售和客户关系管理、生产和物流管理模块。
3.ERP系统的实施和培训材料，包括培训手册、操作指南等。
4.ERP系统的应用效果评估报告，包括系统运营效率的提升、业务流程的优化、成本的降低等方面的评估结果。
七、研究团队及分工
1.负责人：XXX
-负责项目的整体规划和管理
2.需求分析专家：XXX
-负责对OST公司业务流程和需求进行调研和分析
3.开发团队：XXX
-负责ERP系统的开发和定制
4.培训专家：XXX
-负责为员工提供ERP系统的培训和指导
5.评估专家：XXX
-负责对ERP系统的应用效果进行评估和改进
八、可行性分析
本研究的目标是基于OST公司的业务需求，进行ERP系统的应用研究。鉴于OST公司的规模和发展需求，引入一套适应自身业务需求的ERP系统具有可行性和必要性，有望提升公司的运营效率和管理水平。本研究将充分调研和分析OST公司的业务需求，选择合适的ERP系统，并进行定制开发、实施和培训，最终通过评估和改进确保系统的有效运营。