大连市供水有限公司绩效考核体系研究的任务书.docx

大连市供水有限公司绩效考核体系研究的任务书
任务书
一、任务背景
随着市场经济的发展和供需关系的变化，企业的竞争形势变得越来越激烈，要想在市场上取得成功，企业必须以提高经营效益为中心，提高企业的综合实力和市场竞争力是企业成长的关键。企业的成长不仅仅体现在经济效益上，还体现在管理水平、技术创新、员工素质等多方面。企业的发展需要通过各种有效的手段来实现，其中之一就是建立科学合理的绩效考核体系。
大连市供水有限公司是地方政府所持控股公司，是大连市供水服务的主体，其经营管理的目标是为市民提供优质的供水服务。目前公司正面临市场竞争加剧，业务量逐年增加的情况。公司需要建立一套适合自身特点的绩效考核体系，以便进一步提高公司的综合实力和市场竞争力。
二、任务目标
1.研究和分析大连市供水有限公司的业务特点，了解公司管理情况。
2.建立一套科学合理的绩效考核体系，旨在充分发挥员工潜力，提高企业效益，增强市场竞争力，并且通过绩效考核体系激励员工的积极性和创造性。
3.制定一些具体实施方案，以保证绩效考核体系的有效实施，并通过实操来检验绩效考核体系的可行性和效果。
三、任务分工
1.研究和分析大连市供水有限公司的业务特点，了解公司管理情况。由大连市供水有限公司内部工作人员负责，协助外部专家进行调查研究。
2.建立一套科学合理的绩效考核体系由外部专家团队负责，主要是设定绩效指标和权重，以及考核方法。
3.制定一些具体实施方案，以保证绩效考核体系的有效实施。内部工作人员和外部专家团队共同制定，并进行实操检验。
四、任务要求
1.必须明确任务分工，制定详细的实施计划，计划落实后需及时向项目组汇报。
2.要重视研究和分析阶段的工作，全面掌握公司情况和业务特点，确保绩效考核体系符合公司实际情况和需求。
3.在建立考核体系时，应紧紧围绕公司战略目标和职能要求设定考核指标，并合理制定权重和考核方法。
4.在建立绩效考核体系的同时，应考虑到员工的积极性和创造性，激励员工的工作热情和主动性。
5.在制定具体实施方案时，要考虑到工作实施的难易程度，避免方案过于复杂难以实施。
六、任务周期
本项目计划周期为4个月，自XX年XX月XX日开始，至XX年XX月XX日结束。
七、项目经费
本项目经费为XXX万元人民币，由大连市供水有限公司承担。经费用于项目调查研究、专家咨询费用、实施方案制定及实操检验等相关费用。
八、任务标准
1.及时汇报，并及时修正计划。
2.调查研究和分析任务，提出具体的解决方案。
3.建立科学合理的绩效考核体系，并制定可行的实施方案。
4.实操检验绩效考核体系的可行性和效果。
5.任务完成后，提交项目总结报告。
以上为任务书，牢记任务目标和要求，携手共同完成任务。