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江苏GD有限公司绩效考核体系研究任务书
任务书
题目：江苏GD有限公司绩效考核体系研究
背景:
江苏GD有限公司是一家致力于提供高品质电子产品的公司，公司的管理理念始终是以人为本，注重员工的培训和发展，提升员工的绩效。在当前激烈的市场竞争中，如何建立一套科学的绩效考核体系，将员工的工作表现和公司的发展战略相结合，是公司重要的管理课题。
任务:
1.研究当前国内企业的绩效考核体系和评价方法，结合公司的情况，制定适合公司实际的考核体系。
2.设计绩效考核的指标体系，分类明确绩效指标的权重，制定考核标准。
3.制定考核流程和方法，规定考核的周期和频率，落实考核责任人和考核权力的分配。
4.对绩效考核的结果进行分析和处理，发现问题并针对性地制定改进措施。
5.对新考核体系进行推广和培训，增强员工对绩效考核的理解和接受度。
具体要求:
1.调研阶段：根据公司实际情况，调研国内外企业绩效考核体系和方法，收集相关文献，进行问卷调查和访谈。
2.设计阶段：使用科学的方法，设计出适用于公司的绩效考核指标体系和标准，拟定出考核流程和方法，明确权责和时间节点。
3.实施阶段：按照制定的考核流程和方法，进行绩效考核，记录考核结果。
4.分析阶段：对考核结果进行分析，发现问题和提出改进建议。
5.推广培训阶段：对新考核体系进行推广和培训，帮助员工提高绩效水平，提高对考核的接受度。
评价标准:
1.调研报告：深入研究国内外企业绩效考核体系和方法，结合公司的情况，制定适用于公司的考核体系和标准，提出合理的建议。
2.指标体系：设计出指标体系，分类明确绩效指标的权重，制定考核标准，能够实现绩效考核标准的科学性和可操作性。
3.考核流程和方法：规定考核的周期和频率，落实考核责任人和考核权力的分配，流程合理可靠。
4.考核结果分析和处理：对绩效考核的结果进行分析和处理，发现问题并针对性地制定改进措施，使考核结果更加精确并具有参考价值。
5.推广培训：对新考核体系进行推广和培训，增强员工对绩效考核的理解和接受度，使员工能够更好地适应新的考核体系。
时间安排:
1.任务书确定：3天
2.调研和文献资料收集：4周
3.设计阶段：8周
4.实施阶段：4周
5.分析阶段：4周
6.推广和培训阶段：4周
7.编写报告：2周
总计：22周
经费预算:
指标体系研究、设计、实施、分析和处理、推广和培训，以及报告编写等费用合计50万元。
参考文献:
1.李磊，企业绩效考核体系设计研究，管理科学与工程，2014年12月
2.周丹，现代企业绩效考核方法和技术全解，电子工业出版社，2016年
3.王振东，企业绩效管理实践，商务印书馆，2015年
4.李凤森，绩效管理手册》人民邮电出版社，2016年
5.曾涛，企业绩效考核与管理手册，机械工业出版社，2014年