鸿运实业有限公司绩效考核体系研究的任务书.docx

鸿运实业有限公司绩效考核体系研究的任务书
任务书
任务名称：鸿运实业有限公司绩效考核体系研究
任务目的：
随着市场环境的变化和企业管理模式的更新换代，对企业绩效考核体系的要求也越来越高。为了更好地适应市场环境的变化和实现企业的长期发展，鸿运实业有限公司需要对其绩效考核体系进行研究和改进。本次研究的目的在于：
1.了解鸿运实业有限公司目前的绩效考核体系的现状，包括考核指标、考核方法和考核结果的运用等情况。
2.分析鸿运实业有限公司当前的绩效考核体系存在的问题和不足之处，找出造成这些问题的主要原因。
3.设计一个符合鸿运实业有限公司经营特点和人才需求的绩效考核体系，包括考核指标、考核方法、考核标准和考核结果的运用等。
4.提出鸿运实业有限公司绩效考核体系的改进方案并进行实践，以验证方案的可行性，并为企业实施改进提供指导。
任务内容：
1.分析鸿运实业有限公司绩效考核体系的现状，包括考核指标、考核方法和考核结果的运用等情况，制定调查方案，进行调查并撰写调查报告，报告内容包括：
（1）调查所用的方法、调查对象、调查时间和调查范围等。
（2）分析调查结果，包括鸿运实业有限公司目前的绩效考核体系的特点、优缺点、存在的问题和不足之处等。
2.通过文献资料的查阅和调查结果的分析，找出鸿运实业有限公司绩效考核体系存在的主要问题和原因，并制定分析报告，报告内容包括：
（1）分析鸿运实业有限公司绩效考核体系存在的问题和原因，包括指标选取、考核对象、考核权重、考核标准和方法等。
（2）分析鸿运实业有限公司管理和人员培训等方面存在的问题，以及这些问题与绩效考核体系之间的关系。
3.设计一个符合鸿运实业有限公司经营特点和人才需求的绩效考核体系，制定方案并进行完善，报告内容包括：
（1）确定符合鸿运实业有限公司经营特点和人才需求的绩效考核指标和方法。
（2）确定考核标准和考核权重，制定具体实施方案。
4.提出鸿运实业有限公司绩效考核体系的改进方案并进行实践，包括：
（1）将改进方案和实施计划进行汇报，得到相关部门的支持。
（2）进行培训，增加员工参与绩效考核的积极性，提高员工绩效水平。
（3）收集相关数据，对实际效果进行分析。
（4）评估改进方案的实际效果，并提出有关建议。
任务时间：
本次任务总计时限为三个月，其中：
第一阶段调查期为一个月；
第二阶段分析期为一个月；
第三阶段设计期为一周；
第四阶段实践期为一个月。
任务预算：
本次任务的预算总计为50万元，具体包括：
1.调查成本：10万元
2.分析成本：10万元
3.设计成本：5万元
3.实践成本：25万元
4.保留成本：负责安排工作的项目经理负责保留5万元作为临时支出和备用资金。
任务验收标准：
1.完成各阶段的任务并如期提交相应的报告。
2.提出符合鸿运实业有限公司经营特点和人才需求的绩效考核方案。
3.实践改进方案并取得实际效果，并提出有关建议。