水钢员工绩效考核体系改进模式的研究的任务书.docx

水钢员工绩效考核体系改进模式的研究的任务书
任务名称：水钢员工绩效考核体系改进模式的研究
任务背景：
水钢公司是一家大型钢铁企业，员工数量众多，而绩效考核一直是企业管理的重要环节。然而，当前的绩效考核体系存在一些问题，如考核标准不够明确、考核内容不够全面、考核结果不够公平等。因此，有必要对绩效考核体系进行改进，提高其科学性和可操作性，为企业发展提供有力的人力资源保障。
任务目标：
本任务主要研究水钢员工绩效考核体系的改进模式，以提高考核效能和管理水平。通过深入分析现有绩效考核体系的问题，借鉴其他企业的经验和做法，制定有效的绩效考核标准和流程，并考虑实际情况和员工意见，最终完成绩效考核的优化升级，达到以下目标：
1.制定全面、公正、可操作的绩效考核标准，完善考核内容和流程。
2.确定考核指标，建立绩效考核评估体系，提高员工对考核结果的认可度和参与度。
3.加强与员工沟通，充分征求员工意见，提高员工满意度和工作积极性。
4.为公司提供包括晋升、薪酬、培训等方面的决策依据，推动企业管理水平的提高。
任务内容：
1.调研分析水钢员工绩效考核体系现状，包括考核标准、流程、指标、结果等方面的问题，利用各种方法获取员工和管理层的意见和需求。
2.对比国内外企业的绩效考核模式和实践，了解此类企业的优秀经验和做法，寻找适合水钢公司的改进方案。
3.根据调研结果和对比分析，制定优化后的绩效考核标准、流程、指标和结果反馈机制，提高考核内容和流程的科学性和可行性。
4.与相关部门沟通协调、推动绩效考核体系的实施和培训工作，确保新的考核标准和流程的有效落实。
5.对业务部门、员工进行绩效考核，分析考核结果并提出合理化建议，参与相关决策的制定。
6.总结本次绩效考核改进模式的经验和不足，提出改进建议，为企业提供有关人力资源管理方面的建议。
任务成果：
1.详细调研报告：对水钢员工绩效考核现状的分析与总结，包括调查结果、问题反馈和需求分析等。
2.绩效考核体系改进方案：对比分析和综合归纳，制定优化后的绩效考核标准、流程、指标和结果反馈机制的详细方案。
3.绩效考核结果分析报告：根据考核结果，提出合理化建议和改进方案，支持业务部门和公司管理层决策。
4.培训材料和方案：针对绩效考核改进方案的具体培训内容和培训计划。
5.改进建议：本次研究的不足之处和改进建议，为企业随后的发展提供参考。
任务周期：
本研究的周期为6个月，具体安排如下：
第一阶段：调研分析（1个月）
第二阶段：改进方案制定（1个月）
第三阶段：体系实施与培训（2个月）
第四阶段：结果统计和分析（1个月）
第五阶段：报告撰写（1个月）