A合资公司员工绩效考核体系改进研究的任务书.docx

A合资公司员工绩效考核体系改进研究的任务书
任务书
一、任务背景
随着我国经济的不断发展，越来越多的国际化企业进入了中国市场。其中，合资企业是一种常见的企业形式。与此同时，随着企业对员工绩效管理的重视程度不断提高，合资企业也面临着如何改进员工绩效考核体系的问题。因此，本研究的目的就是针对某合资企业的员工绩效考核体系展开研究和改进。
二、研究目标
1.了解合资企业员工绩效考核的现状和问题。
2.调查员工对现有考核体系的反馈和意见，进一步完善考核体系。
3.通过对比不同的考核方法，研究出一种适合该企业的考核方式。
4.制定培训计划，提高员工绩效考核的专业素养。
五、研究内容
1.绩效考核理论的研究。
2.对比和分析不同的绩效考核方法。
3.调查员工对现有考核体系的满意度和建议。
4.制定适合该企业的绩效考核方案。
5.制定员工培训计划，提升绩效考核的专业素养。
六、研究步骤
1.文献调研，了解绩效考核的理论和国内外的先进经验。
2.调查员工对现有考核体系的反馈和意见。
3.对比分析不同的绩效考核方法。
4.制定适合该企业的绩效考核方案和员工培训计划。
5.在合资企业内部推广和实施这些方案。
6.对改进后的绩效考核方案进行追踪和评估。
七、研究成果
1.书面报告，包含研究结果和改进的方案。
2.演示文稿，展示研究成果和推广计划。
3.员工绩效考核的培训材料和计划。
4.参与该研究的工作人员的反馈和意见。
八、参与人员
1.研究负责人。
2.研究人员。
3.合资企业内部人员。
九、时间安排
1.调研阶段：1个月。
2.制定绩效考核方案阶段：2个月。
3.实施和推广阶段：3个月。
4.追踪和评估阶段：1个月。
十、经费预算
1.研究经费：10万元。
2.出差和调研费用：5万元。
3.其它费用(会议、打印等)：5万元。
总计：20万元。
十一、研究风险与控制
1.为了保证研究成果的有效性，需要保证研究人员的专业素养和工作效率。
2.在实施和推广阶段，需要与企业内部员工合作，避免冲突和误解。
3.为了避免研究过程中的风险和不确定性，需要对可能出现的问题进行预防和控制。
十二、研究的意义
1.对于合资企业而言，改进员工绩效考核体系是提高企业效益和员工工作积极性的重要手段。
2.本研究可以为其他合资企业提供改进员工绩效考核体系的思路和方法。
3.本研究可以促进合资企业内部员工关系的协调和合作，提高企业的整体效益。