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水钢员工绩效考核体系改进模式的研究的综述报告
水钢公司的员工绩效考核体系是企业用来评价员工工作表现的重要工具，对于提高员工工作积极性和企业整体效益具有重要影响。因此，不断改进和完善绩效考核体系已经成为企业管理的重要任务。本文将综述水钢公司绩效考核体系改进模式的研究。
一、现有绩效考核体系存在的问题
水钢公司以往的绩效考核体系存在一些问题，主要包括：
1.考核范围不全面，重视指标单一。水钢公司以往的考核主要集中在业绩数字上，忽视了员工的工作态度、责任心等非量化指标。
2.指标权重不合理，不能体现员工实际工作贡献。绩效考核指标权重分配缺乏科学性和公正性，导致考核结果不准确。
3.考核过程缺少反馈和交流。水钢公司以往的绩效考核过程缺乏有效的沟通交流和反馈机制，导致员工对于考核结果的不满意和不理解。
4.考核结果影响不公，容易导致员工不满意和流失。水钢公司以往的绩效考核结果过于依赖个人因素和领导意志，导致结果不公平，给员工造成不安和挫败感。
二、绩效考核体系改进模式的研究
为了解决以上问题，水钢公司需要进行绩效考核体系的改进。以下是一些较为常见的改进模式：
1.指标合理分配，注重公正。绩效考核指标的分配需要严格按照员工实际工作职责和贡献，要做到准确、公正，司内和部门之间需相互对等。可以采用加权平均、AHP层次分析法等方法确定指标权重。
2.设置多元化指标。绩效考核指标需要多元化，包括宏观展望、核心竞争力、组织文化、员工发展、职业道德、审计内控等，以全面反映员工绩效表现的不同方面，以防止业务量的波动造成的失误。
3.考核过程中建立及时反馈机制，着重沟通。应当建立员工绩效考核评估反馈机制及时反馈员工考核结果，提供个人发展建议。可以通过定期面谈、在线问卷、中处衔接摩擦等形式实施，加强员工与企业的交流互动，帮助员工更好的适应和了解公司文化。
4.同步考核和评估。同步考核和评估可有效防止管理者主观评价的发生异常情况，要确保绩效考核与员工岗位目标、年度目标、团队目标及公司战略目标相一致，从而推动员工和整体业务压缩。
三、结论
绩效考核体系的改进应当顾及多个方面，这不仅能够提高员工的工作积极性和认可感，还能提高企业的竞争力和业务收益。逐步完善考核机制，加强重点管理，加强监管与容错机制，并增加考核反馈机制，进一步的措施是研究绩效考核制度下能够使用的多种方法，以达到更好的考核效果。