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第章企业文化经营战略组织与指挥PPT文档.ppt

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本章小节第一节战略决策与规划对组织结构的要求一、不同类型工作与组织结构特征的关系一、不同类型工作与组织结构特征的关系一、不同类型工作与组织结构特征的关系二、战略决策与规划工作的组织领导保证精神状态：指组织成员对风险的基本态度 工作性质及工作程序的连续性决定了分工不可过细 二、战略经营领域SBA结构的影响 由于战略关系全局，必须协调各部门的目标、利益、观点和立场。 方法：制定战略决策工作流程和工作标准，设立临时或常设协调机制。 处理产、供、销矛盾的原则 一、不同类型工作与组织结构特征的关系 环境变化速度>战略>组织领导模式变化 2分工粗，任务和权责关系常作调整 环境变化速度>战略>组织领导模式变化 6事业部制或矩阵结构 第一节战略决策与规划对组织结构的要求 第二节经营战略与组织指挥系统 如何处理关键职能间的分工协作关系。 一、不同类型工作与组织结构特征的关系 2分工粗，任务和权责关系常作调整二、战略决策与规划工作的组织领导保证二、战略决策与规划工作的组织领导保证第二节经营战略与组织指挥体系一、环境对企业组织的影响一、环境对企业组织的影响一、环境对企业组织的影响一、环境对企业组织的影响一、环境对企业组织的影响二、战略经营领域SBA结构的影响组织的适应性依靠组织的所有要素、业务机能、管理职能共同实现 一、不同类型工作与组织结构特征的关系 企业要综合考虑企业规模、企业成长阶段、企业战略态势三个因素的结合 撤退型、防御型态势——扩大集权成分 第一节战略决策与规划对组织结构的要求 组织领导的可塑性分析。 （二）集权与分权的关系 第二节经营战略与组织指挥系统 中高层行政领导人员比率。 二、战略决策与规划工作的组织领导保证 组织适应度（柔性程度）：体现在精神状态和行为能力上 由于战略关系全局，必须协调各部门的目标、利益、观点和立场。 （五）直线职权与参谋职权的关系 组织的适应性依靠组织的所有要素、业务机能、管理职能共同实现 商品成本：低成本要通过高效率来实现 第一节战略决策与规划对组织结构的要求 2分工粗，任务和权责关系常作调整 一、不同类型工作与组织结构特征的关系三、战略方针的影响四、发展态势的影响四、发展态势的影响四、发展态势的影响四、发展态势的影响五、企业战略组织指挥体系的变革谢谢观看