第章企业战略与企业文化PPT文档.ppt

第十章企业战略与企业文化一、企业文化的概念一、企业文化的概念一、企业文化的概念一、企业文化的概念二、研究企业文化的原因二、研究企业文化的原因三、企业文化的分析方法三、企业文化的分析方法三、企业文化的分析方法三、企业文化的分析方法一、核心价值观一、核心价值观一、核心价值观二、行为规范二、行为规范三、形象与形象性活动三、形象与形象性活动一、企业文化是企业战略的基石二、企业文化是维持企业战略优势的条件二、企业文化是维持企业战略优势的条件二、企业文化是维持企业战略优势的条件三、企业文化与战略的适应与协调三、企业文化与战略的适应与协调三、企业文化与战略的适应与协调四、企业战略的稳定性与文化的适应性四、企业战略的稳定性与文化的适应性四、企业战略的稳定性与文化的适应性四、企业战略的稳定性与文化的适应性四、企业战略的稳定性与文化的适应性四、企业战略的稳定性与文化的适应性四、企业战略的稳定性与文化的适应性四、企业战略的稳定性与文化的适应性四、企业战略的稳定性与文化的适应性四、企业战略的稳定性与文化的适应性四、企业战略的稳定性与文化的适应性四、企业战略的稳定性与文化的适应性四、企业战略的稳定性与文化的适应性1．企业进行重大的变革时，必须考虑与企业的基本性质与地位的关系问题，即企业的基本性质与地位是确定企业文化的基础。
第十章企业战略与企业文化
理解企业文化的构成要素；
企业文化的各个方面渗透到公司的各职能领域。
在这种情况下，企业战略与企业文化关系的重点是：
（一）影响企业文化的外部因素
价值观念是一个企业长期实践经验的概括，是企业成员在特定的环境中进行尝试后对实践的认知。
与企业各层次人员的直接会晤是了解企业文化的重要手段，尤其在了解人们的价值观念和信念方面是其他方法难以比拟的。
第二节企业文化的构成要素
第十章企业战略与企业文化
员工的工作作风是其行为模式和精神面貌的具体表现，也是企业文化的一项重要组成部分。
（二）企业文化诊断的方法
3．企业要奖励具有新企业文化意识的分部或个人，以促进企业文化的转变。
第二节企业文化的构成要素
第十章企业战略与企业文化
第十章企业战略与企业文化四、企业战略的稳定性与文化的适应性五、不同战略类型下的企业文化特质五、不同战略类型下的企业文化特质五、不同战略类型下的企业文化特质五、不同战略类型下的企业文化特质一、分析影响因素一、分析影响因素一、分析影响因素一、分析影响因素一、分析影响因素3．高低情景文化分析模型
社区文化往往直接影响人们的行为方式，影响企业文化。
第十章企业战略与企业文化
企业战略稳定性与企业文化适应性的关系
例如，预算中培训费用的多少可以反映企业对人力资源的重视程度；
1．民族文化
当企业处于复杂多变的情况时，如果企业领导者和其他成员不能确立和保持正确的价值观和信念，就难以制定出正确的战略，而只有正确的战略，才是企业获得健康发展的目标和策略选择。
1．观察
第十章企业战略与企业文化
这种企业倾向于稳中求胜，内在的文化以保守作为主要基调。
比如，某些企业的价值观体系中包括：人的价值高于一切；
第四节企业文化的管理
第十章企业战略与企业文化
第三节战略与企业文化的关系
与企业各层次人员的直接会晤是了解企业文化的重要手段，尤其在了解人们的价值观念和信念方面是其他方法难以比拟的。
第十章企业战略与企业文化
（一）影响企业文化的外部因素
第三节战略与企业文化的关系一、分析影响因素一、分析影响因素二、企业文化诊断二、企业文化诊断二、企业文化诊断二、企业文化诊断二、企业文化诊断三、确定企业文化内容三、确定企业文化内容三、确定企业文化内容三、确定企业文化内容四、培植企业文化四、培植企业文化本章小结:本章小结:本章小结:复习思考题谢谢观看