第章财务战略PPT文档.ppt

学习目标一、财务战略的内涵财务战略管理是对战略型财务活动的管理，它既是公司战略管理一个不可或缺的环节和组成部分，也是公司财务管理的一个十分重要的方面。5.1财务战略概述5.1财务战略概述5.1财务战略概述5.1财务战略概述6、财务战略的类型
以实现资产规模的快速扩张为目的
重点关注筹资
高负债、低收益、少分配
以财务绩效的稳定增长和资产规模的平稳扩张为目的
重点关注营运能力
低负债、高收益、中分配

以预防出现财务危机、求得生存及新的发展为目的
重点关注开源节流
低负债、高收益、少分配

影响财务战略选择的因素（2）生命周期矩阵分析法
高负债、低收益、少分配
钟情于的大众者
是对财务活动进行全局性、长期性的规划与控制
三个经营领域为普通自行车、山地自行车车和玩具自行车，数据如下：
金牛单位提供的利润，则用来发展明星单位和一部分幼童单位
如果公司把全部现金都用来支持其他业务，强壮的金牛有可能变成一头衰弱的瘦狗类业务。
但市场增长率不高，表示处于成熟的、增长缓慢的市场中。
这个单位的相对市场份额高，反映企业竞争地位强，有优势；
孙权据有江东，已历三世，国险而民附，贤能为之用，此可以为援而不可图也。
亮答曰：“自董卓已来，豪杰并起，跨州连郡者不可胜数。
然志犹未已，君谓计将安出？”
优势-机会（SO）对策
低增长、弱竞争地位的瘦狗型业务
瘦狗产品，亏或保本，放弃之
状态：内部有优势、外部有机会
惟博陵崔州平、颍川徐庶元直与亮友善，谓为信然。
207年冬至278年春，当时驻扎在新野的刘备军再徐庶的建议下三次到隆中拜访诸葛亮。5.2财务战略的内容5.2财务战略的内容5.2财务战略的内容5.2财务战略的内容5.2财务战略的内容5.2财务战略的内容5.3财务战略规划5.3财务战略规划5.3财务战略规划这类业务处于饱和的市场当中，竞争激烈，可获利润极小，不能成为企业主要资金的来源。
战略，即反映公司资金筹集的战略，主要解决长期内与公司战略有关的公司资金筹集的目标、原则、方向、规模、结构、渠道和方式等重大问题。
4、低增长、弱竞争地位的瘦狗型业务
机会-劣势（OW）对策
这时必须具备识别行星和恒星的能力，将企业有限的资源投入在能够发展成为现金牛的恒星上。
战略，即反映公司资金投放的战略，主要解决长期内与公司战略有关的公司资金投放的目标、原则、方向、规模、方式和时机等重大问题。
从企业生命周期角度划分，一个公司的财务战略可分为初创期财务战略、成长期财务战略、成熟期财务战略和衰退期财务战略。
状态：内部有优势、外部有机会
天下有变，则命一上将将荆州之军以向宛、洛，将军身率益州之众出于秦川，百姓孰敢不箪食壶浆，以迎将军者乎？诚如是，则霸业可成，汉室可兴矣。
（2）生命周期矩阵分析法
惟博陵崔州平、颍川徐庶元直与亮友善，谓为信然。
财务战略目标是公司战略目标中的核心目标。
这类业务处于饱和的市场当中，竞争激烈，可获利润极小，不能成为企业主要资金的来源。
以财务绩效的稳定增长和资产规模的平稳扩张为目的
1、高增长、高竞争地位的明星业务
如果公司把全部现金都用来支持其他业务，强壮的金牛有可能变成一头衰弱的瘦狗类业务。品牌影响力产品规模消费者人数竞争格局根据<三国志>，<隆中对>的发生起始自“凡三往，乃见”等精炼文字。207年冬至278年春，当时驻扎在新野的刘备军再徐庶的建议下三次到隆中拜访诸葛亮。前两次都没有成功，第三次终于请诸葛亮出山。隆中对中，诸葛亮为刘备分析了天下形势，提出先取荆州为家再取益州成鼎足姿势，继而图区中原的战略构想。三顾茅庐之后，刘备集团的种种作为皆基于此。2024/10/21隆中对原文

亮躬耕陇亩，好为《梁父吟》。身长八尺，每自比于管仲、乐毅，时人莫之许也。惟博陵崔州平、颍川徐庶元直与亮友善，谓为信然。
时先主屯新野。徐庶见先主，先主器之，谓先主曰：“诸葛孔明者，卧龙也，将军岂愿见之乎？”先主曰：“君与俱来。”庶曰：“此人可就见，不可屈致也。将军宜枉驾顾之。”
由是先主遂诣亮，凡三往，乃见。因屏人曰：“汉室倾颓，奸臣窃命，主上蒙尘。孤不度德量力，欲信大义于天下；而智术浅短，遂用猖蹶，至于今日。然志犹未已，君谓计将安出？”
亮答曰：“自董卓已来，豪杰并起，跨州连郡者不可胜数。曹操比于袁绍，则名微而众寡。然操遂能克绍，以弱为强者，非惟天时，抑亦人谋也。今操已拥百万之众，挟天子而令诸侯，此诚不可与争锋。孙权据有江东，已历三世，国险而民附，贤能为之用，此可以为援而不可图也。荆州北据汉、沔，利尽南海，东连吴会，西通巴蜀，此用武之国，而其主不能守，此殆天所以资将军，将军岂有意乎？益州险塞，沃野千里，天府之土，高祖因之以成帝业。刘璋暗弱，张鲁在北，民殷国富而不知存恤，智能之士思得明君。将军既帝室之胄，信义著于四海，总揽英雄，思贤如渴，若