日本企业の管理特徴～トヨタからの分析.pdf

要旨

豊田は日本の有名自動車生産商である。トヨタの発展歴史を見ると、大体三つの段階が
ある。20世紀の80年代に入って、以前のような自我成長は会社の発展を満足できず、全
世界に対した国際戦略を制定した。彼の驚異な発展速度は幾つかの原因がある。彼の管理
特徴と密接した原因があるに違いない。トヨタの管理特徴は自身の民族特点と外来の優れ
た文化を融合して、人本の管理理念、企業内の訓練などはトヨタに創立した初期の特徴で
ある。トヨタは「天地之間，以和為貴」という中国儒学の哲学思想を汲み取って、「和」
を尊ぶことである。企業内で、いっしょに仲よく暮らすを提唱し、和やかな仕事環境を作
り出す。トヨタ管理文化がもう一つの重要的な特色は、新しい「義」、「利」観を確立す
るによって、企業管理文化の重要な組成部分になさせる。それで、創新観念の重視した管
理理念である。この創新観念は先ずは技術の創新に体現した。また、市場の創新もトヨタ
の管理特徴の一つである。最後に、雇用の多様化を取ることである。経済低迷期間には、
トヨタも影響された。その状態から脱出するために、雇用形式も多様化となった。

キーワード：トヨタ、管理特徴、「義利」観、創新観、雇用多様化

摘要

丰田汽车是日本著名的汽车生产制造商。丰田的发展历史，大致分为三个阶段。
在进入20世纪80年代，像以前一样自我成长已经不能满足公司的进一步发展，
因而制定了面向全球的发展战略。丰田公司的惊人的发展速度的有以下几个原
因。与他的管理特征有着密切的联系。丰田的优秀的管理功能，融合了外来文化
和自身的优点，人本的管理和企业培训理念是在最早成立的时候就存在丰田的管
理特点。丰田吸取了“天地间部，以和为贵”的儒家哲学思想，尊重和谐在丰田
有所体现。在企业内部提倡一起和谐的生活，创造一个和谐的工作环境。另一个
重要特色，新的“利、义”观的确立，也成为了丰田的管理文化的重要组成部分。
其次是创新观念的重视。这个观念首先体现在技术方面的创新，另一方面是丰田
的管理特征上的创新。最后，丰田所采取的雇佣多样化经营管理方针。经济低迷
期间，丰田也受到了影响，为了尽早从这个状态脱离出来，雇佣也采取了多样化
形式。

关键词：丰田、管理特征、“利、义”观、创新观、雇佣多样化

目次

はじめに...........................................................................................................................................4
2トヨタの管理特徴について.......................................................................................................5
2.1人本の管理思想···················································································································5

2.2企業内の教育訓練···············································································································6

2.3「和為貴」という思想······································································································7

2.4新しい「義利」観の確立··································································································8

2.5創新観念の貫通···················································································································8

2.6雇用の多元化·····················································································································9
3トヨタの管理特徴から私見.............