4跨国并购中的企业文化整合模式_理论与运用.pdf

总第期商业研究口从翎随五从乙招昭石片尺万

文章编号一一一仍

跨国并购中的企业文化整合模式理论与运用

何超华

四川大学经济学院,四川成都】义碑

摘要以方兴未艾的第五次全球跨国并购浪潮为背景,在分析前人有关并购整合的理论的基础上,按照
新的划分标准提出有关企业文化整合模式的新的观点。此外,还对在当前以及未来的经济环境下如何有
效地运用这些模式进行深入的分析和探讨,以资能对今后我国的企业进行跨国并购时发挥积极的作用。
关键词跨国并购企业文化整合模式
中图分类号刀文献标识码

份玩

祖。一

饭力阳双坦耐,伴幻】卿
卿旧面脚那犯。场吧

,
沂户吧眠,
坊
旋坦朋耳刃。恤习叫
综观当今形形色色的跨国并购事件,成功的固然定思痛,究其原因,可谓各有不同。倘若对这些原因
不在少数,但失败或夭折者的记录似乎更占上风。痛进行深人的分析,不难发现,大部分原因或多或少都
与双方企业文化之间的差异和摩擦有关。基于这一认
一一
收稿日期,
识笔者主要从描述能有效弱化或消除这些差异和摩
,男,汉,阳,
作者简介何超华一湖南燕人,
。擦的利器文化整合模式入手进一步强调并分析
四川大学经济学院研究生研究方向跨
—,
国公司经营了如何巧妙地运用这一利器来有效地预防和解决企

·
,川川川湘川,川尸”川川川二川川二川二“伽’””,川⋯川场,,二川川枷

生产商生产商

中间商
产地批发商产地批发商

中转发批发商中转发批发商
全球消费者

销地批发商销地批发商
图电子商务时代的流通渠道结构
参考文献

零售商零售商,
零售商零售商「张红明肖春新电子商务对分销渠道的影响
「中国流通经济,加,
消费者
「」纪宝成等商品流通论体制与运行【〕北
京中国人民大学出版社—,

图传统流通渠道结构,
〔〕苏勇陈小平关系型营销渠道理论及实证研究
。,
如图所示可以说这种流通渠道结构是一种极为,,
「〕中国流通经济
,
完美的结构它几乎克服了金字塔状流通渠道结构的,
〔张文贤高伟富高级市场营销〔上海立
,,
所有缺点如缩短了生产者与消费者之间的距离提,
信会计出版社以〕
,,
高了交易效率降低了交易费用在理想状况下电,,
仁马士华林勇陈志样供应链管理「北
,
子商务可以为企业节约的交易费用规避,
京机械工业出版社
了生的风,了的程。
产者险提升消费者满意度等等责任编辑孙桂珍
商业研究

业在跨国并购中可能遇到的各种企业文化上的麻烦。引进等四种。具体的对应关系列表如下
一、企业文化整合战略模式选择的一种观点表企业并购后的整合战略模式

,
年美国的附洋详。昭和目标企业的文化发展阶段
在《”记阮阮》上登载了一篇文章《低级高级
,并购企业的文
叱》在文中他们指出按照组织的自治性和低级融合引进

,化发展阶段
战略的相互依赖性可将企业进行并购后的整合过程高级同化隔离
四,
划分为类即保存共生与即当并购企业和目标企业的文化都处于低级阶段
。
不山嗯甲,
变吸收期它们的对应时可以采取融合模式当并购企业和目标企业的文
关系列表如下化都处于高级阶段时,可以采取隔离模式当并购企
表企业并购后的整合过程及对应关系
业的文化处于高级阶段而目标企业的文化处于低级阶
对战略相互依赖性的要求段时,可以采取同化模式当并购企业的文化处于低
低高级阶段而目标企业的文化处于高级阶段时,可以采取
对组织自治性
高低不变吸收。
的需求引进模式
维持共生三、各种企业文化整合模式的巧妙运用
具体而言,即当并购企业双方对于独立或结合的在我们进行这部分探讨之前,为了叙述方便,我
呼声都较低时,双方结合后不必对自己的各种资源作们假设并购发动企业为甲公司,而目标企业为乙公
过多的改造以适应新企业的要求,而可以自由发展。司。
当双方对结合的呼声较高而对彼此独立的要求较低模式之一融合模式。
时,则可通过一方统治另一方或彼此吸纳对方的方式当甲和乙的企业文化都不完善,同处于较低级的
使两个企业的资源融为一体。当双方对独立性的要求发展阶段,并且没有一方取得明显的发展优势时,就
较高而彼此的依赖性较小时,可以采取维持战略,即适宜在新企业中推行融合型文化整合战略。实施这种
两种资源并存于一个企业中,维持各自的特色与独立战略的具体做法是首先对甲、乙两企业的文化进行
性。当双方对彼此的依赖性以及保持各自独立性的需科学系统、客观公正的评估。然后根据评估结果,坚
求都较高时,就可以采取共生的模式,即在满足两种决剔除两种文化中的不合理或庸浮部分,而对两者的

、
企业资源共生并存于新企业的前提下,促进两种企精华部分进行科学的优势整合,并在此基础上进一步
业资源之间的交流与合作,使它们能够融合生长。培育出一种全新的企业文化。由于这种文化综合了两
二、关于企业文化整合战略模式的全新途释家之所长,因而具有其中任何一种企业文化所无法比
上述理论是