跨国并购中的企业文化整合模式_理论与运用(1).pdf

2003年12月中共四川省委党校学报Dec.,2003
第4期JournalofPartyCollegeofSichuanProvinceCommitteeofCCPNo.4

跨国并购中的企业文化整合模式:理论与运用

何超华

(四川大学经济学院四川成都610064)

[关键词]跨国并购;企业文化;整合模式
[摘要]本文以方兴未艾的第五次全球跨国并购浪潮为背景,在分析前人有关并购整合的理论的基础上,按照新的
划分标准提出了有关企业文化整合模式的新的观点,同时对在当前以及未来经济环境下如何有效地运用这些模式进行了
深入分析和探讨。

[中图分类号]F27617[文献标识码]A[文章编号]1008-5955(2003)04-0057-04

综观当今形形色色的跨国并购事件,成功的固具体而言,即当并购企业双方对于独立或结合
然不在少数,但失败或夭折者的记录似乎更占上的呼声都较低时,双方结合后不必对自己的各种资
风。倘若对失败的原因进行深入分析,不难发现,源作过多的改造以适应新企业的要求,而可以自由
大部分原因或多或少都与双方企业文化之间的差发展。当双方对结合的呼声较高而对彼此独立的
异和摩擦有关。基于这一认识,本文主要从描述能要求较低时,则可通过一方统治另一方或彼此吸纳
有效弱化或消除这些差异和摩擦的利器———文化对方的方式使两个企业的资源融为一体。当双方
整合模式入手进行剖析,认为如果能巧妙运用这一对独立性的要求较高而彼此的依赖性较小时,可以
利器,就能有效预防和解决企业在跨国并购中可能采取维持战略,即两种资源并存于一个企业中,维
遇到的各种企业文化上的麻烦。持各自的特色与独立性。当双方对彼此的依赖性
以及保持各自独立性的需求都较高时,就可以采取
一、企业文化整合战略模式选择的一种观点共生的模式,即在满足让两种企业资源共生、并存
于新企业的前提下,促进两种企业资源之间的交流
1991年,美国的PhillipeHasperslagh和David与使用,使它们能够融合生长。
Jemison在《TheFreePress》上登载了一篇文章通过对上述各模式有效运行的前提条件的分
《ManagingAcquisitions》,在文中他们指出:按照组析可以看出:
织的自治性和战略的相互依赖性,可将企业进行并11最容易管理的整合方式是吸收,通过这种
购后的整合过程划分为四类,即:保存(Preserva2方式并购方仅仅需要收购目标直接加入到现有的
tion);共生(Symbiosis);不变(Holding);吸收(Ab2结构中。通常这种情形发生在一个本身在某一行
sorption)。它们的对应关系列表如下:业已经发展较好的大企业,将一个小的竞争对手收
对战略相互依赖性的要求购进来以提高它的价值。这种方式在跨国的敌意
低高并购中较为常见。但值得注意的是,虽然收购行为
对组织自治可能较为容易但并购双方的企业文化整合可能会
低不变吸收,
性的需要经历一番波折。
高维持共生
21如果通过并购实现多样化经营,更为常见
表1-1

[收稿日期]2003-09-09
[作者简介]何超华(1978-),男,湖南益阳人,四川大学经济学院研究生。研究方向:跨国公司经营。

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的整合方式是维持。在这种情况下,被兼并公司多段,而把比较成熟和成熟阶段合称为企业文化的高
少还是保持独立,作为一个独立实体单独经营。尽级阶段。根据并购双方的企业文化所处的不同发
管说起来较为容易,但这种整合模式如何提高并购展阶段,可运用的整合战略模式可以分为同化、隔
价值却是个问题,因为存在着如何发挥整合优势以离、融合和引进等四种模式。具体的对应关系列表
及利益的合理分割的问题。PhillipeHasperslagh如下:
和DavidJemison认为这种方式可以提升企业资源目标企业的文化发展阶段
运用效率,因为被并购方可以通过向并购方学习来
低级高级
更加合理地利用资源。并购企业的
低级融合引进
31如果收购方试图将有关资源注入到被收购文化发展阶段
高级同化隔离
方,或者反过来,这个过程就包含共生,通过这种做
法,并购双方就会融合到一起,形成一个全新的不表1-2
同的内在统一体。显然这是最为困难的整合模式,即当并购企业和目标企业的文化处于低级阶
也是很多并购失败的模式,表现在风格冲突、文化段时,可以采取融合模式;当并购企业和目标企业
冲突,胜败双方的不同感受,联合系统的经营困难的文化都处于高级阶段时,可以采取隔离模式;当
等等。所有这些,尤其是企业文化之间的冲突,使并购企业的文化处于高级阶段而目标企业的文化
得人们很难成功实施这种模式。戴姆勒—奔驰与处于低级阶段时,可以采取同化模式;当并购企业
克莱斯勒在整合中所遇到的坎坎坷坷就深刻的说的文化处于低级阶段而目标企业的文化处于高级