福建省延平区内部使用《投资项目管理师之投资建设项目组织》资格考试必背200题大全带答案（最新）.docx

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福建省延平区内部使用《投资项目管理师之投资建设项目组织》资格考试必背200题大全带答案（最新）

第I部分单选题（100题）

1.特许经营项目常用模式中，()代表的是一种最彻底的民营化，项目设施没有任何时间限制地被转移给项目公司。
A:BOOT
B:TOT
C:BOT
D:BOO
答案：D

2.价值工程的目的是()。
A:为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同
B:对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析
C:对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益
D:能够从多专业角度，多视角地观察和分析问题
答案：A

3.对于团队成员的工作和处于比较被动的情况下，()的领导方式则可能比较有效。
A:专制型
B:民主型
C:开放型
D:放任型
答案：A

4.根据法人是否具有()可以将其分为企业法人和非企业法人。
A:强制性
B:营利性
C:组织性
D:权威性
答案：B

5.下列关于Controlling模式的表述，错误的是()。
A:其应用对象是企业
B:其理论以面向决策的信息处理为主要任务
C:它的主要任务是通过信息处理支持决策
D:其目标是用最小的投资获得最大利益
答案：D

6.对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需求、能力与素质等信息提供了详细的描述。这是职位分析的()。
A:内容
B:原则
C:目标
D:成果
答案：D

7.()的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。
A:业主方
B:供货方
C:设计方
D:施工方
答案：A

8.在潜在任职人员的能力和条件中，()是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。
A:能力素质
B:智力素质
C:品德素质
D:知识素质
答案：D

9.我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织模式，多重和矛盾的()的问题始终没有得到解决。
A:指令源
B:专业性
C:任务分工
D:任务量
答案：A

10.人员任用和分配情况属于团队能力开发的()。
A:成果
B:依据
C:目的
D:方法
答案：B

11.按我国的一般规定，项目竣工决算价()设计概算。
A:不能超出5%
B:必须相等
C:不超过
D:可以超出5%
答案：C

12.施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括()。
A:各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量
B:合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利
C:对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利
D:对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行
答案：B

13.建设项目工程任务实施的模式中，()是指建设项目业主将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体。
A:平行发包
B:施工总承包
C:施工合作体承包
D:设计总负责
答案：B

14.建设项目信息管理的核心是()。
A:建立完善信息管理系统的组织件
B:建设项目管理信息系统的硬件平台
C:建立建设项目管理信息系统的教育件
D:建设项目管理信息系统软件
答案：D

15.下列权益投资的方式中，()是建设项目的投资人为实现共同目标、以合作协议方式结合在一起的。
A:股权式合资结构
B:合伙制结构
C:契约式合资结构
D:集团式合资结构
答案：C

16.人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的()，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。
A:积极性、主动性、创造性和工作绩效
B:积极性、合法性、建设性和工作绩效
C:积极性、主动性、创造性和协作性
D:积极性、主动性、创造性和法制观念
答案：A

17.组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学科，它主要研究系统的组织结构模式、()以及工作流程组。
A:职能组织结构
B:组织分工
C:管理职能分工
D:工作任务分工
答案：B

18.在项目总承包模式或CM模式条件下，因为()介入设计或影响设计，其参与项目实施的时间范围不仅仅局限于施工阶段。
A:设计单位
B:建设单位
C:监理单位
D:承包商
答案：D

19.在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点、环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的人员进行分析、整理与综合的一系列工作称为()。
A:项目分析与评价
B:职位需求分析
C:人力资源规划
D:人员管理计划分析
答案：B

20.动态控制中的三大要素是目标计划值、()