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精心整理青海省海东地区企业人力资源管理师之二级人力资源管理师考试精选题库【夺冠】

第I部分单选题（50题）

1.企业在不同发展阶段应确定不同的培训内容，在创业发展期企业应集中力量（）。
A:提高中层管理人员管理能力
B:提高创业者的营销公关能力
C:建设企业文化
D:扩张经营范围
答案：A

2.从企业整个生产过程来看，工作岗位设计无须满足（）。
A:企业员工职业素质和技能不断提高的需要
B:企业不断提高生产效率，增加产出的需要
C:企业劳动分工与协作的需要
D:劳动者在安全健康舒适环境中从事劳动活动的心理需要
答案：A

3.培训课程设计的基本要求是（）。
A:依据现代系统理论的基本原理
B:体现企业战略要求
C:满足企业与学习者的需求
D:体现成年人的认知规律
答案：D

4.绩效考评指标的来源不包括()
A:组织战略
B:发展战略
C:经营规划
D:绩效短板
答案：B

5.“当你与用人部门主管对某一岗位的用人要求出现分歧时。你怎样处理?”这样的问题是面试中的（）。
A:核心阶段
B:确认阶段
C:导入阶段
D:关系建立阶段
答案：A

6.员工培训认知成果一般可以采用()的方法来评判。
A:仅有笔试
B:面谈法
C:仅有口试
D:笔试或口试
答案：D

7.劳动争议的实质是劳动关系主体的利益差别而导致的（）。
A:劳动争议
B:利益争议
C:利益冲突
D:集体争议
答案：C

8.获取企业产品一次检验合格率、废品率、包装破损率等质量性指标数据的渠道，不包括（）。
A:生产记录
B:上级评估
C:客户反馈
D:财务报表
答案：D

9.企业年金的企业缴费每年不超过本企业上年度员工工资总额的（）。
A:45297
B:45305
C:45303
D:45301
答案：C

10.()是组织设计的最基本的原则。
A:专业分工与协作原则
B:有效管理幅度原则
C:任务与目标原则
D:集权与分权原则
答案：C

11.利润定义为企业生产经营的总收入减去（）的差额部分。
A:生产费用
B:人工费用
C:原材料费用
D:总费用
答案：D

12.在设计KPI时，解决“工作产出项目过多”的问题，不宜采用的方法是()
A:删除与工作目标不符合的产出项目
B:设置更为全面的指标体系
C:比较产出结果对组织的贡献率
D:合并同类项，将增值贡献率的产出归到一个更高的类别
答案：B

13.与法律比较，道德（）。
A:比法律产生得晚
B:比法律模糊
C:比法律的社会影响力小
D:比法律的适用范围广
答案：D

14.可以用工资总额占（）的合理比重来推算合理的工资总额。
A:福利总额
B:附加值
C:人工成本
D:营业额
答案：B

15.如果你的理想在现实中受阻，你会（）。
A:走着瞧
B:继续追求
C:调整目标
D:放弃理想
答案：B

16.(2017年5月)在安全生产责任制中,()对本单位安全卫生负有全面责任。
A:企业法定代表人
B:分管安全卫生的负责人
C:总工程师
D:工人
答案：A

17.劳动争议仲裁委员会的构成不包括（）。
A:同级工会代表
B:员工代表
C:劳动行政部门代表
D:用人单位方面的代表
答案：B

18.建立劳动力市场工资指导价位是()通行的做法。
A:发展中国家
B:市场经济国家
C:混合经济国家
D:发达国家
答案：B

19.关于劳务派遣的内容，下列描述错误的是()
A:被派遣劳动者只与劳务派遣机构形成劳动关系
B:是一种典型的非正规就业方式
C:本质特征是雇用和使用相分离
D:指劳务派遣单位与接受单位签订劳务派遣协议，由劳务派遣单位招用雇员并派遣该劳动者到接受单位工作，劳动者和劳务派遣机构从中获得收入的经济活动
答案：A

20.薪酬满意度调查的步骤包括：①设计并发放调查表；②回收并处理调查表；③确定调查方式；④确定调查对象；⑤反馈调查结果；⑥确定调查内容。正确的排序是()
A:⑥③④①②⑤
B:④⑥③①②⑤
C:⑥④③①②⑤
D:④③⑥①②⑤
答案：D

21.“你好像不适合我们这里的工作，你看呢？”这属于结构化面试中的()。
A:知识性问题
B:背景性问题
C:思维性问题
D:压力性问题
答案：D

22.薪酬分配直接与企业效益和员工的工作业绩相联系的薪酬制度为（）。
A:一岗多薪制
B:一岗一薪制
C:年薪制
D:薪点薪酬制
答案：D

23.无领导小组讨论法可测评参试者的（）。
A:自身角色的认知能力和自信心
B:专业知识、技术以及分析、解决问题能力
C:领导能力、人际沟通技巧、主动性、口头表达能力、说服力、自信心等能力
D:团体决策以及逻辑思维能力
答案：C

24.以下关