2024年安宁市中级经济师《人力资源管理实务》临考冲刺试题完整版.docx

2024年安宁市中级经济师《人力资源管理实务》临考冲刺试题完整版第1题：单选题(本题1分)下列观点属于变革型领导理论的是（）。A.强调任务的明晰度、工作的标准和产出B.关注任务的完成以及员工的顺从C.依赖组织的奖惩制度来影响员工的绩效D.通过领导风格来影响员工和团队的绩效第2题：单选题(本题1分)在研究开发和科技成果转化中做出主要贡献的人员，获得奖励的份额不低于奖励总额的（）。A.30%B.50%C.60%D.80%第3题：单选题(本题1分)关于全面质量管理的说法，错误的是（）。A.全面质量管理是一个在长期经营中不断改进质量的过程B.全面质量管理规划需要自上而下推行，并自上而下付诸实施C.挑选有高度责任感的员工才能符合全面质量管理的要求D.要达到全面质量管理的要求，必须建立与其相适应的组织文化第4题：单选题(本题1分)下列关于股票期权的说法中，错误的是（）。A.股票期权是一种权利而不是一种义务B.收益人既可以购买公司股票，也可以不买C.股票期权只有在行权价高于本企业股票的市场价格时才有价值D.股票期权是公司无偿给予经营者等激励对象的第5题：单选题(本题1分)期望理论可以用()来加以表述。A.结果=效价×期望B.动机=效价×工具C.动机=效价×期望×工具D.结果=效价×期望×工具第6题：单选题(本题1分)根据回归方程所涉及的（），可以将回归分析法划分为一元回归分析法和多元回归分析法两种。A.影响因素B.非变量数量C.预测准确度D.自变量数量第7题：单选题(本题1分)管理方格图的二维坐标方格中，其横坐标为（）。A.关心人B.关心任务C.中庸式D.任务式第8题：单选题(本题1分)下列主要利用转移矩阵的统计分析程序来进行人力资源供给预测的方法是（）。A.趋势预测法B.回归分析法C.人员替换分析法D.马尔科夫分析法第9题：单选题(本题1分)下列选项中，关于组织文化结构的说法，错误的是（）。A.组织文化的结构可以分为物质层、制度层和精神层B.物质层是组织文化的表层部分，表现为各种行动准则或规章制度C.制度层是组织文化的中间层，又称组织文化的里层D.精神层是组织文化的核心和灵魂第10题：单选题(本题1分)（）是一种通过一系列工具或手段将人的某些心理特征加以量化，从而衡量个体心理因素水平和个体心理差异的科学测量方法。A.心理测试B.笔试C.面试D.体检第11题：单选题(本题1分)把管理人员培养成为通才的组织文化是（）。A.俱乐部型B.学院型C.棒球队型D.堡垒型第12题：单选题(本题1分)()是组织进行培训与开发效果评估的最重要内容，是最具说服力的评价指标，也是组织高层最关心的评估内容。A.成本收益B.工作行为C.结果如何D.学习态度第13题：单选题(本题1分)界定组织的使命、长期目标、所面临的外部机会和威胁以及组织内部存在的优势和劣势，确定组织的战略方向，这指的是（）。A.职能战略实施B.战略执行C.战略制定D.战略评价第14题：单选题(本题1分)绩效计划的制订原则不包括（）。A.通用原则B.价值驱动原则C.战略相关性原则D.突出重点原则第15题：单选题(本题1分)关于质量监督小组的陈述，错误的是（）。A.小组对提出的各种建议具有自主决定权B.主要研究质量方面的难题，分析问题的原因并提出解决方案，监督实施C.通常由8到10位员工及1名督导员组成，每周占用工作时间定期召开会议D.小组成员要具备一定的沟通能力和分析解决质量问题的能力第16题：单选题(本题1分)在那些规模较大的企业中工作的员工，其工资随着经验的增长而增加的速度也要快得多。对于这一现象的说法，正确的是（）。A.大企业为员工提供更多的一般培训B.大企业较少使用具有较高依赖性的生产方式C.对员工的监督比较困难，通过高工资来激励员工D.大企业难以为员工提供多次晋升的机会，只能支付高工资第17题：单选题(本题1分)工资率提高对劳动力供给产生的收入效应导致()。A.劳动力供给时间减少B.劳动力供给时间增加C.劳动力供给人数减少D.劳动力供给人数增加第18题：单选题(本题1分)费德勒的权变理论认为()。A.团队绩效的高低取决于领导者与情景因素之间是否搭配B.领导者具有某些固有的特质，并且这些特质是与生俱来的C.领导者的行为如果想要被下属接受，就必须能够为员工提供满足感D.团体中领导者与下属在确立关系和角色的早期，就把下属分为“圈里人”和“圈外人”第19题：单选题(本题1分)关于三重需要理论的说法，正确的是（）。A.亲和需要高的不易受别人影响B.成就需要高的人不喜欢及时反馈C.权力需要高的人喜欢竞争D.成就需要高的人喜欢高度冒险的工作第20题：单选题(本题1分)根据路径一目标理论，如果下属的工作是结构化的，可以带来高绩效和高满意度的领导是（）。A.指导式领导B.支持型领导C.参与式领导D.成就取