我国企业集团财务管理模式的选择问题分析.pdf

＆财务与管理我国企业集团财务管理模式的选择问题分析◎文／胡进仓企业集团财务管理是为了保证企业集团目标的实现而进理要求如投资报酬率等并赋予经营者责任与权利。子公行的管理活动和手段。财务管理实质上是对企业中利益相关司及其经营者一方面要对子公司的经营情况全面负责另的组织、人员行为以及财务资源的管理即通过财务管理活一方面要向母公司报告其实施或落实责任的全部计划由母动中的组织、人员行为和财务资源来协调各方的目标实公司对其计划执行情况进行监控并对其结果进行严格的考现企业财务价值最大化。核、评价。．为了提高企业集团的核心竞争力母公司对子公司拥一企业集团财务管理模式的类型有重大财务事项决策权如资本投资等。模式是指某种事物的标准样式或可以参照的标准样式。．子公司财务机构具有相对独立性它不是母公司的派任何模式都代表具体、客观、实在的事物财务管理模式也出机构但要接受母公司财务的业务指导并对经营业绩进行不例外。通常按照管理权限的集中程度将企业集团财务管定期报告。理系统分为集权摸式、分权摸式和折中模式。这种模式主要适用于子公司间业务关联度较低、协同效一集权型财务管理模式益差母公司将自身定位于从事资本运作的实体以股东的集权型财务管理模式是指集团母公司对于子公司的筹权利来行使其买人——持有——卖出决策的企业集团亦即资、投资、利润分配等财务事项拥有绝对决策权子公司的资本型企业集团。在这一定位下母公司更多考虑的是子公财务数据也统一设置母