企业集团财务管理模式的选择问题分析.doc

企业集团财务管理模式的选择问题分析

[内容摘要]随着企业不断的发展壮大、收购重组，原先的小企业逐步成为拥有众多分公司、控股多家子公司的集团公司。企业集团组织形式的建立，改变了传统单一企业组织的内部结构关系。由于企业集团是通过资本纽带形成的，这使得财务管理在整个企业集团管理中的地位更加突出。从单一经营到企业集团的规模经营，其财务管理职能也将发生巨大转变。企业集团必须在集团内部建立相适应的财务管理体制模式。如何加强企业集团型财务活动的内部管理，减少财务风险，提高营运效率，保持企业长久、稳定、健康发展是公司财务管理的重要课题。
[关键词]HYPERLINK"http://www.studa.net/company/"企业集团财务管理折中型财务管理
Abstract:Alongwiththeenterprisegrown,acquisitionsreorganization,theoriginalsmallbusinesseshavegraduallybecomemorenumerousbranch,holdinggroupcompanysubsidiarycompanies.Enterprisegrouporganizationformofestablish,changethetraditionalsingleenterprisegroup'sinternalstructurerelations.Becauseenterprisegroupisformedbycapitallink,whichmakesfinancialmanagementoftheentireenterprisegroupmanagementofpositionevenmorecrucial.Fromasingleoperationtoenterprisegroupofscaleoperation,itsfinancialmanagementfunctionwillalsotakeplacehugeshift.Enterprisegroupmustadapttothegroupestablishedwithinthefinancialmanagementsystemmode.Howtostrengthentheenterprisegroup'sinternalcontrolfinancialactivities,reducefinancialrisk,improveoperationefficiency,keeptheenterpriselongandstableandhealthydevelopmentoffinancialmanagementistheimportantissue.
Keywords:enterprisegroupthefinancialadministrationdiscountmedium-sizedfinancialmanagement

企业集团财务管理是为了保证企业集团目标的实现而进行的管理活动和手段。财务管理实质上是对企业中利益相关的组织、人员行为以及财务资源的管理，即通过财务管理活动中的组织、人员行为和财务资源，来协调各方的目标，实现企业财务价值最大化。
一、企业集团财务管理模式的类型模式是指某种事物的标准样式或使人可以照着做的标准样式。任何模式都代表具体的、客观的、实在的事物，财务管理模式也不例外。但是，模式也有其抽象的一面，即它所反映的不是事物所有组成部分的集合，而是按照一定的目的和要求选择事物的一定属性和特定组成部分，而忽略了事物的其他属性和组成部分。按照管理权限的集中程度，将企业集团财务管理系统分为集权摸式、分权摸式和折中模式。（一）集权型财务管理模式集权型财务管理模式是指金融集团母公司对于子公司的筹资、投资、利润分配等财务事项拥有绝对决策权，子公司的财务数据也统一设置，母公司以直接管理的方式控制了子公司的经营活动。[1]在集权模式下，企业集团的各种财务决策权均集中在母公司，所有子公司都必须严格执行母公司的决策，各子公司只负责短期财务规划和日常经营管理。主要有以下几方面内容：
1、母公司统一制定资源规划系统，一切重要经营活动所消耗的财务资源都纳入规划，子公司业务必须符合集团发展战略。
2、资本分配以支持集团总体战略为标准，子公司没有投资决策权，是利润或成本中心而非投资中心。
3、详细规定子公司应达到的业绩标准（财务与非财务业绩），并严格考核。
4、子公司的财务部门是母公司管理总部的派出机构，母公司对子公司财务经理的聘用、提升、解聘等有最终决策权。这种模式主要适用于业务关联度强（横向一体或纵向一体化）的企业集团，亦即产业型企业集团。母公司与子公司之间、各子公司之间较强的业务协同性，使得总部协调功能发挥所得收