我国企业集团财务管理模式的现实选择.pdf

第卷第期辽宁税务高等专科学校学报年月．．珉．．我国企业集团财务管理模式的现实选择孙志媛大连实德集团有限公司财务部辽宁大连摘要：企业集团组织形式的建立改变了传统单一企业组织的内部结构关系。由于企业集团是通过资本纽带形成的这使得财务管理在整个企业集团管理中的地位更显突出。从单一经营到企业集团的规模经营其财务管理职能也将发生巨大转变。企业集团必须在集团内部建立相适应的财务管理体制模式。目前我国企业集团财务管理存在诸多弊端不适应企业集团健康发展的要求。如何构建我国现代企业集团的财务管理新模式以适应企业集团的健康发展是摆在理论工作者特别是实践工作者面前的重要课题。关键词：企业集团；财务管理；体制；模式中图分类号：．文献标识码：文章编号：———一、企业集团财务管理模式的特点及目标条件下应最大限度地降低风险。一企业集团财务管理模式的特点主要是：．资源合理配置。资源合理配置观念的核心是要求．企业集团财务管理模式的制订者是集团公司。企企业的各相关财务项目必须在数额上和结构上相互配套业集团作为一个企业联合体必须有一个能起主导作用与协调保证人尽其才物尽其用获得满意的效益。的核心企业负责企业的管理模式选择。．重视人力资源。现代化企业的竞争首先是人才的．企业集团财务管理模式的目标是谋求整个集团财竞争人力资本将成为决定企业乃至整个社会和经济发务核心能力的提高增强集团的核心竞争力。核心竞争展的最重要资源。在企业集团内部建立起人力资源的利力是企业持续发展的动力能使企业不断地增值。润分配的分享制度将更有利于强化他们的主人翁意识．管理