企划部经理考核表..doc
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企划部经理KPI考核表.xls
企划部绩效考核表月份:职务:企划经理姓名:适用年份:2016年序号KPI目标项目标分值权重(%)具体内容计分规则评分来源扣分本部门评分(减扣分项后)关联部门评分实际得分主管经理部门负责人扣分项1集团各部门需求内容设计制作55%依据需求部门提供的文字信息进行设计制作与材质选择。违反扣1.5分/次本部门与其他关联部门2集团宣传相关刊物的设计制作55%依据领导做出的指示安排
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企划部副经理绩效考核表.doc
企划部经理绩效考核表岗位:企划部经理指标类型:软指标考核周期:月度考核日期:序号KPIKPI说明信息来源评价标准标准分评分得分2卖场布展指对各卖场内外的布展装饰实际效果保证达到卖场活动及日常经营所需要营造的效果;季节性布展的及时性2月底春季5月1人6月底夏季10月18月底秋季12月11月底冬季1月10分3促销物资保证经理指标保证促销推广活动需要的物资各部门反馈保证提前准备充足,在活动期间不中断,不影响活动效果;财务部购买物资10分3促销物资保证经理指标保证促销推广活动需要的物
企划部经理绩效考核表07.doc
9577-QH-JX079577-QH-JX07考核表部门:企划部职位:经理姓名:____________考核日期:年月日考核原因:□试用期□月度□季度□转正□晋升□调薪□绩效不佳□其他考核项目(1)评分标准自我考评上级考评工作任务绩效50分设计任务按时完成率(10分)□提前完成无差错(10分)□延时4小时或1次错误(6-9分)□延时8小时或2次错误(3-5分)□延时12小时或3次错误(0-2分)促销方案效果(5分)促销期促销商品平均降价15%销量明显增长□增长≥20%(5分)□增长≥17%(3-4分)□