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企划部副经理绩效考核表.doc

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企划部经理绩效考核表 岗位：企划部经理指标类型：软指标考核周期：月度考核日期：序号KPIKPI说明信息来源评价标准标准分评分得分2卖场布展指对各卖场内外的布展装饰实际效果保证达到卖场活动及日常经营所需要营造的效果； 季节性布展的及时性 2月底春季5月1人6月底夏季10月1 8月底秋季12月11月底冬季1月10分3促销物资保证经理指标保证促销推广活动需要的物资各部门反馈保证提前准备充足，在活动期间不中断，不影响活动效果； 财务部购买物资10分3促销物资保证经理指标保证促销推广活动需要的物资各部门反馈保证提前准备充足，在活动期间不中断，不影响活动效果； 财务部购买物资10分4促销活动实施活动期间的 现场实施各部门反馈各类促销活动时保证人员到位，并做好分工协作。10分5促销费用核销做好每项费用的记录费用明细是否按财务要求及时核销。10分6赠品出入库管理严格执行出入库登记出入库登记是否严格执行出入库制度，保证赠品数量及出入库手续完备。 商贸后勤，保洁班长管理10分8项目设计完成率按时设计完成项目数量/同期设计项目总数*100% 1店内布置日常店内氛围营造，宣传布展顾客反馈 店内反馈氛围适合卖场整体陈列风格，无顾客、员工投诉2部门员工管理部门日常管理，员工仪容仪表、考情、行为规范上级反馈部门干净整洁、员工无违反规章制度行为 3企划工作按时完成率能按计划在规定时间内完成企划工作上级反馈工作任务按时完成 4企划方案的成功率能够成功的完成企划方案上级反馈 企划宣传方案成功率达到90% 5企划部费用控制部门费用控制在预算之内上级反馈无超出部门预算活动费用占比=活动费用总额/总销售收入1%以内7临时任务及时完成 反映上级交办的临时任务完成情况，为提高员工的服从意识及执行能力。上级评价未按时完成上级交办的临时任务，每项扣2分已发布设计稿件出错率‘ 综合得分被考核人：考核人：审核人：