企划部经理绩效考核表07.doc

9577-QH-JX079577-QH-JX07考核表部门：企划部职位：经理姓名：____________考核日期：年月日考核原因：□试用期□月度□季度□转正□晋升□调薪□绩效不佳□其他考核项目（1）评分标准自我考评上级考评工作任务绩效50分设计任务按时完成率（10分）□提前完成无差错（10分）□延时4小时或1次错误（6-9分）□延时8小时或2次错误（3-5分）□延时12小时或3次错误（0-2分）促销方案效果（5分）促销期促销商品平均降价15%销量明显增长□增长≥20%(5分)□增长≥17%（3-4分）□增长≥14%（1-2分）□增长＜14%（0分）标识系统设计制作（10分）按要求设计制作，及时执行推广实施□及时无差错（10分）□延期1天或1次错误（8-9分）□延期2天2次错误（5-7分）□延期3天3次错误（0-2分）门店形象卖场气氛（10分）按规定形象要求设计，卖场售卖气氛营造效果明显□全部门店符合要求（10分）□97%门店效果和气氛良好（8-9分）□94%设计效果和气氛较好（4-7分）□形象较差，气氛不浓（0-3分）DM、POP设计制作实施（5分）DM、POP、短假牌、说明栏、告示栏及指示牌等制作精美，实施及时□提前完成无差错（5分）□延时4小时或1次错误（3-4分）□延时8小时或2次错误（1-2分）□延时12小时或3次错误（0分）实施部门监督管理（10分）□部门及下属员工工作安排满负荷，高效完成，及时总结、汇报4分□检查审核下属企划和设计工作谨慎细致，确保任务完成无错漏3分□部门工作规范、工作纪律、保密工作监督，提出违规处理意见3分以上工作当月严格执行无误，无相关部门或客户投诉（10分）有误或投诉一次扣1分；累计次；共扣分。注：该项自我评分（占20%）与上级考评（占80%）之和，即为项总得分。()分考核项目（2）评分标准上级考评人事参评工作能力25分计划能力□安排合理，数据准确，高质量完成任务（6分）□安排较合理，数据较准确，较好完成任务（4~5分）□安排欠妥，计划不准确，勉强完成任务（2~3分）□工作紊乱，无计划，不能完成任务（0分）表达能力□表达能力强，语言简练得体，富有感染力，文章严谨，逻辑性强（6分）□较强语言、文字表达能力，思维清晰（4~5分）□语言、文字表达能力一般（2~3分）□语言表达能力不强，无法完成文字材料（0分）学习能力□精通专业，勤奋好学，能快速获取新知识，掌握新技术（6分）□熟悉专业，有一定学习能力（4~5分）□对专业了解不深，被动应付学习（2~3分）□专业知识太少，不肯学习，不思进取（0分）团结协调能力□为人谦逊，易于合作，善于沟通，乐于助人（7分）□协作精神较好，能与他人沟通，可合作互助（5~6分）□仅在必要是才与人协作（2~4分）□很难与他人共事，协助态度差，孤傲、狂妄自大（0分）工作态度25分责任感□责任心非常强，任劳任怨，竭尽所能完成任务，维护公司利益（7分）□责任心较强，工作比较认真，做事有交待（5~6分）□责任心一般，被动应付工作，交付工作需督促方能完成（2~4分）□敷衍了事，无责任心，做事粗心大意（0分）积极性□热爱本职工作，支持公司政策，主动履行岗位职责（6分）□敬业乐业，不在工作时间做无关事情（4~5分）□被动工作，对公司、同事漠不关心，常无所事事（2~3分）□无恒心，精神不振，不满现实态度消极，常向公司提不合理要求（0分）工作质量□工作效率高，能多、快、好、省地完成任务（6分）□能较好地保持、保量完成工作任务（4~5分）□办事比较拖拉，工作效率不高，工作质量一般（2~3分）□工作量小，质量差，经常出差错（0分）工作勤惰□遵规守纪，不畏劳苦，交付工作主动完成，不计个人得失（6分）□守时守规，不偷懒，勤奋工作，临时工作能配合加班（4~5分）□大部分时间都认真工作，偶尔违规违纪（2~3分）□时常无故离岗、闲聊闲逛，工作拖延懒散，时有违规违纪现象（0分）注：该项上级评分（占70%）与人事评分（占30%）之和，即为该项总得分。()分统计（签名）：直接上级（签名）：人事考评（签名）：考核总分：（1）项+（2）项=______+______=______分;级别:级说明：1、考核满分：100分2、级别：A级（90-100分）：非常优秀，理想状态；B级（80-89分）：优秀，是一种称职的和可信赖的水平；C级（70-79分）：良好，符合基本要求，在某方面仍需努力提升；D级（60-69分）；一般，未能达到基本要求，必须立即加以改进；E级（59分以下）；差，在各方面存在较大缺陷，此级别的员工，公司可考虑劝退/降级/降薪。3、考核所得分数与绩效工资挂钩，所得分数作为工资增减发放的标准。自评者评述（签名）：总经理意见