企划部经理KPI考核表.xls

企划部绩效考核表月份:职务:企划经理姓名:适用年份：2016年序号KPI目标项目标分值权重（%）具体内容计分规则评分来源扣分本部门评分（减扣分项后）关联部门评分实际得分主管经理部门负责人扣分项1集团各部门需求内容设计制作55%依据需求部门提供的文字信息进行设计制作与材质选择。违反扣1.5分/次本部门与其他关联部门2集团宣传相关刊物的设计制作55%依据领导做出的指示安排完成相关的宣传设计。违反扣1.5分/次本部门、行政部或稽核部监督3市场商户日常广告的设计与制作55%满足商户要求的设计如海报门头宣传册海报等。违反扣1.5分/次本部门、行政部或稽核部监督4集团VI配套设计制作55%所有对外、对内宣传符合友信标准色系进行VI系统的整体设计辅助安排。违反扣1分/次本部门、行政部或稽核部监督5文字校对审核55%对外宣传的广告品有初步审核义务。违反扣1.5分/次本部门、行政部或稽核部监督6团队合作55%工作时以企业理念、目标作为行为的指南、思考的基础。主动配合同事业务的完成、为下游同事业务的开展打坚实的基础。违反扣1.5分/次本部门、行政部或稽核部监督7策划能力55%能根据公司现有的发展提出建设性的意见为打造公司的形象做出切实的行动创意意识强。违反扣1.5分/次本部门、行政部或稽核部监督8沟通合作能力44%保持与上下级平级的良好沟通主动地与人合作。违反扣0.5分/次本部门、行政部或稽核部监督9社交能力55%社会关系好非常擅长社交并喜爱社交活动。违反扣1分/次本部门、行政部或稽核部监督10计划控制能力55%有计划分步骤按重要性工作及时调整。违反扣1.5分/次本部门、行政部或稽核部监督11工作责任心44%工作一丝不苟用于承担责任还能主动承担公司内部额外的工作。违反扣1分/次本部门、行政部或稽核部监督12成本控制55%懂得控制成本懂得节约。有效控制成本并能为公司创造利益违反扣1.5分/次本部门、行政部或稽核部监督13微信的编辑及发送55%每周根据集团内部情况进行细微的整编。违反扣1.5分/次本部门、行政部或稽核部监督14配合企划文案搜索相关需求信息并整理55%依据企划文案需求信息进行搜集整理。违反扣1.5分/次本部门、行政部或稽核部监督15配合友信龙电商平台商品图片的处理55%处理图片及宣传画面。违反扣1.5分/次本部门、行政部或稽核部监督16整体媒体报道排期统计44%所有的网络、平面、电视等的媒体已报道信息整理。违反扣1分/次本部门、行政部或稽核部监督17企划方案的执行流程安排、部门协调44%依据月度或季度及年度品牌策划方案协助完成执行。违反扣1分/次本部门、行政部或稽核部监督18协助品牌形象传播（内部）44%集团整体VI导向、新闻、消息的传达协助。违反扣1分/次本部门与其他关联部门19考勤制度55%1.员工迟到/早退现象；2.员工旷工现象。各项扣分如下:1.迟到扣1分/次；2.早退扣2分/次；3.旷工扣5分/次。人资部20公司行政规章制度执行1010%1.工作时间必须佩戴工牌穿着工装；注:着装考核由公司统一发放时执行；2.工作时间网购、在岗位接听私人电话（如有重要事宜需去办公室外接听）、非公事或未知会上级领导自行离岗的情况以脱岗处理；3.在公共办公区域用餐；4.部门会议或公司会议不得迟到；5.按公司要求参加培训；6.对客户语言态度不佳言行举止不文明礼貌的行为；7.在办公区域或园区乱扔垃圾的行为；8.下班后办公电脑显示器或电源未关闭的情况；9.上班玩游戏（电脑或手机）；10.上班或值班睡觉；11.公车私用；12.其他违反工作纪律或其他相关公司制度的行为。依集团和部门规章制度视情况酌情扣减1-5分/项次直至该项目标分值全部扣完。行政部、稽核部与其他相关部门加分项1设计作品1010%设计作品或策划的相关活动获得领导、同事或客户的一致好评。奖励加3分/次本部门、行政部或稽核部监督2大型项目1010%在涉及到公司依托外协企业完成的大项目时能独立本部门或个人完成从而为公司节约成本。奖励加3分/次本部门、行政部或稽核部监督合计部门负责人：经理：主管:被考核人:备注：1.绩效考核内容与公司的绩效考核薪资制度挂钩；2.绩效考核为100分制评分≥90分发放全额当月绩效工资评分低于70分的视为当月考核不合格不发放当月绩效工资。3.评分≥70分、＜90分的绩效工资计算方法：按得分的百分比乘以当月的绩效工资（得分数乘以每分分值）。4.连续三个月或年度累计四个月及以上的月度评分低于70分(不含70分)不参于年终绩效奖金核发。5.在绩效考核实施过程中部门或关联部门直接评定人应知扣减相应分值而未予扣减且无正当理由的扣减该评定人双倍此项