项目管理培训PPT课件.ppt

项目管理（Projectmanagement）项目与项目管理项目生命周期项目干系人项目成功项目组织结构项目经理项目管理知识领域项目管理过程自从有了人类，人们就开展了各种有组织的活动。随着社会的发展，有组织的活动逐步分化为两种类型：一类是连续不断、周而复始的活动，人们称之为“作业”(Operations)；另一类是临时性、一次性的活动，人们称之为“项目”(Projects)。项目的定义项目的特征下列活动哪些是项目？什么是项目管理？项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。项目管理的意义项目管理与企业目标管理的区别项目管理问题的提出古代的项目和项目管理如孙子兵法“庙算多者胜”，国家的建设必有“庙算”，即项目计划；南京明代城墙的质量控制：在砖上刻生产者的名字；《儒林外史》萧云仙修青枫城墙，“工部核算：砖、灰、工匠，共开销19360两1钱2分15毫……核减7525两”。北宋皇宫大火后，由丁谓负责建造。他设计和组织建造过程：先在皇宫中开河引水，以河运料，同时以土烧砖；建成后以建筑垃圾填河，最终节约“几万万两白银”。PMI项目管理知识体系项目与项目管理项目生命周期项目干系人项目成功项目组织结构项目经理项目管理知识领域项目管理过程项目阶段和项目生命周期早期的项目管理以工程建设为主要目标，项目的生命期为从批准立项到交付使用为止；建设工程项目的阶段组成项目的生命周期工程项目的生命周期模型项目与项目管理项目生命周期项目干系人项目成功项目组织结构项目经理项目管理知识领域项目管理过程项目干系人－－－参加或可能影响项目工作的所有个人或组织识别和管理项目干系人案例练习项目与项目管理项目生命周期项目干系人项目成功项目组织结构项目经理项目管理知识领域项目管理过程项目成功的标准？项目成功的关键因素项目与项目管理项目生命周期项目干系人项目成功项目组织结构项目经理项目管理知识领域项目管理过程项目组织机构职能型项目组织机构线性组织结构(项目式组织形式)矩阵式组织形式项目与项目管理项目生命周期项目干系人项目成功项目组织结构项目经理项目管理知识领域项目管理过程项目经理应该怎么办？项目经理就是项目的负责人！项目的领导人！项目经理的责任明确项目目标及约束制定项目的各种活动计划确定适合于项目的组织机构招募项目组成员，建设项目团队获取项目所需资源领导项目团队执行项目计划跟踪项目进展及时对项目进行控制处理与项目干系人的各种关系项目考评与项目报告（一）素质（二）能力（三）知识项目经理的来源及特点项目与项目管理项目生命周期项目干系人项目成功项目组织结构项目经理项目管理知识领域项目管理过程项目管理知识领域项目管理知识领域的关系项目与项目管理项目生命周期项目干系人项目成功项目经理项目组织结构项目管理知识领域项目管理过程项目管理过程分解过程计划过程控制过程谢谢