刍议强化建筑工程施工的精细化施工管理1.docx

刍议强化建筑工程施工的精细化施工管理摘要：在社会经济快速发展的时代背景下,社会生活质量以及环境条件也随之发生变化,面对现如今建筑工程结构的大型化、复杂化,也对建筑工程施工的质量控制提出更高要求。因此本文对强化建筑工程施工的精细化施工管理进行分析。关键词：建筑工程；施工管理；精细化引言施工管理是确保建筑工程整体质量的重要基础，但由于施工管理工作往往涉及诸多内容，例如质量、安全与进度等，导致管理过程中出现了一系列的问题，例如施工技术水平低、监管不到位等。通过精细化施工管理，可有效提高建筑工程施工质量，确保如期完工，有利于促进建筑行业的良性持续发展。一、建筑工程施工精细化管理的意义所谓精细化管理，主要是指通过规则的系统化以及细化，并在此基础上利用标准化的、程序化的以及数据化的方式，使得组织管理中的各个单元能够精确的、高效的、协调以及持续运行。精细化管理是一种责任心强的工作态度，是一种精益求精的理念，是一种创新的管理思维。精细化管理满足市场经济下现代社会发展的需求，是确保企业顺利运作的关键。同时，精细化管理具备一定的科学性，其能够实现有限资源的合理配置，进而发挥最大化效用。二、精细化施工管理的原则2.1细节管理原则企业管理中尤其要注意对于细节的把控，这就要求管理人员要富有责任心和敬业的精神。建筑工程的管理人员要定期的深入到施工现场进行监督与检视，在管理的过程中要留心每一处细节，这样才能保证建筑工程的质量。管理时要严格执行企业的行为规范要求，协调好工作人员进行配合，实行紧密细致的管理方式。2.2规范管理原则要保障工程的质量水平，就要严格的按照科学的规范设计图纸，对建筑工程进行精细化的施工管理，管理人员要把握和控制住施工工程的进度和建筑工程的质量。在建设的过程中，管理人员要规范的管理方式，加强对施工过程的监督与管理力度，掌握施工现场的状况，使建筑施工顺利的进行。同时，还要增强管理单位和施工单位的执法水平，使建筑工程的每一个阶段和项目得到完善。2.3服务原则在管理建筑工程使，管理人员会遇到各种各样的问题，如果与工程设计师、业主、施工人员和供应商有着密切的联系，这样就对会管理产生一定的影响，会很难协调施工单位与各单位的关系。因此，管理人员要协调好各单位之间的关系，用主人翁的方式去服务各个单位，这样才能保证建筑工程的顺利进行，提升建筑工程的施工质量和水平。三、精细化管理在建筑工程施工管理中的应用3.1管理组织协调与人员配置的精细化①增强施工队伍的管理。施工队伍的精细化管理是确保施工质量的重要基础，施工队伍整体素质的高低直接影响着建筑工程施工质量，这就需要增强施工队伍的管理，保证工程施工的顺利完成。②加强项目经理现场管理。项目经理应经常性的巡视施工现场，深入建筑现场进行监督检测，及时处理存在的问题，全面掌握建筑工程各环节情况，采取动态管理模式，加强现场管理。③严格要求工程管理人员及特殊工种人员，具备相应的从业资格证书与良好的施工经验。④重视员工岗位精细化培养，积极开展各岗位施工人员的培训，培养员工的精细化管理意识，树立正确的精细作业作风。3.2施工前的精细化管理3.2.1规划方案的精细化设计规划的方案是指导工程建设的基础，也是工程建设施工的依据，因此需要保障设计规划方案的精细化水平。在进行图纸设计中，要严密的监督图纸的质量，优化建筑的整体构造，检测图纸设计的科学性以及建筑细节的质量水平，要检测出建筑工程施工存在的问题，并组织施工人员解决问题，实现规划方案的最优解。3.2.2原材料进场的控制原材料的质量好坏直接决定了建筑工程中的工程施工质量，所以管理人员必须增强对于原材料进场的管理，保障原材料的的质量达到建筑工程施工标准。3.2.3施工前的精细化工程检查要对建筑工程施工进行精细化的管理，就必须在施工之前做好检查工作，要对整个施工现场进行全面检查，具体检查步骤分为以下几个方面：①要对施工人员的技能和综合素养就行全面检测，保障拥有操作技术证书的人才能进入企业，进行工程施工；②要对施工使用的机械进行检查，确保机械使用的安全系数和使用精度达到国家标准；③严格审查施工所使用的原料，保证所有原料全部达到施工标准；④把控建筑工程的质量水平，完善建筑工程质量管理机制，实行建筑工程的承包责任制，与施工人员签订劳动合同，建立完善的奖励和惩罚机制；⑤要确保施工现场的环境达到国家标准，对施工现场的功能科学合理规划，保证建筑工程的施工质量。3.3施工中的精细化管理3.3.1施工质量管理较为常见的施工质量管理方法包括全过程管理法、动态管理控制法、质量统计管理法。对于建筑工程施工质量的管理，应重视其事前管理、事中管理与事后修正工作，并且还需要建立完善的质检机制，对建筑工程施工进行全方位的质量跟踪管理。在建筑工程施工中，应当严格落实施工质量责任制度，合理分解质量目标，采取质量责任