强化建筑工程施工的精细化施工管理.docx

强化建筑工程施工的精细化施工管理摘要：本文首先说明了精细化管理对建筑工程施工管理的作用然后分析了建筑工程施工管理中存在的问题最后详细阐述了建筑工程施工精细化管理的策略。关键词：建筑工程；施工；精细化管理；质量；安全一、精细化管理对建筑工程施工管理的作用建筑工程施工管理中运用精细化管理可以加强施工与管理之间的关系有效弥补了传统建筑工程施工管理中施工和管理两方面的空白对保障工程项目建设目标的达成有着重要意义。精细化管理在建筑工程施工管理中的运用其十分强调企业效益和员工收入两方面的联系并为建筑企业新的奖金分配标准提供了依据可以有效提高工程管理人员和施工人员之间的互信力对调解建筑工程施工中的人员矛盾、调动施工人员积极性有着重要作用这对提高建筑工程具体实施阶段的施工效率及质量控制有着重要意义。精细化管理在实际应用中强调各部门人员的明确分工使企业的建筑工程施工管理更加全面化、科学化以及细致化并基于岗位责任制来量化分解每一个工程管理人员的权力与职责工作将管理工作的层层分解来避免建筑工程施工管理中出现权责不清的事件。建筑工程施工管理中全面施行精细化管理可以保证每一个施工人员都可以进行标准化作业并对提高施工人员的整体素质、技能水平有着重要意义确保建筑企业各项规章制度的执行力度可以满足其管理要求因此经济系化管理不仅可以有效提高建筑工程施工质量及施工效率同时也对提高工程项目具体实施阶段的安全施工控制有着重要作用帮助建筑企业可以通过精细化管理实现经济效益最大化这一目标。二、建筑工程施工精细化管理中存在的问题（一）施工安全管理存在漏洞建筑工程项目施工现场的人员复杂施工现场的环境存在着许多不稳定的因素在管理上存在很大的难度极其容易发生安全事故。引发施工现场安全事故的因素有许多如施工人员在进行作业时不戴安全帽和安全绳、安全网出现老化破损的情况、未设立警示标牌或设置的位置不当、在防护栏和洞口处没有设置警戒线；电箱、和灰机和水泥搅拌机为设置安全保护屏障；电箱旁随意堆积杂物货运电梯、工作电梯和物料提升机混淆使用等等诸多的方面都存在极大的安全隐患一不小心就会给施工企业造成巨大的损失。（二）建筑工程项目施工质量有待提高目前我国的建筑工程质量水平还有很大的提升空间建筑工程的基础与主体施工环节的好坏直接影响到了建筑工程的整体质量。在实际施工过程中表层基底处理的不够好、钢筋混凝土的硬度不够、混凝土的凝结速度较慢等问题都是比较严重的问题会直接影响房建工程的整体质量水平不利于建筑工程的持续发展。三、强化建筑工程施工精细化施工管理的对策（一）健全施工管理责任制由于参与建筑工程的施工队伍主体不明确自己的责任和义务施工管理不严矛盾不断产生各个环节相互影响形成了恶性循环参加施工的人员过多在出现问题时无法找到实际责任人很大程度影响了建筑工程施工的进度和质量。因此必须制定一套施工领导、施工管理人员、施工队伍各司其职的施工管理责任制并以实际合同的形式明确各环节的实际责任人和施工人员并根据工程质量的好坏建立起对其公平公正公开的奖与罚制度调动施工人员高度的工作积极性。（二）提高施工精细化管理中队伍的技术水平建筑行业的技术日新月异发生着巨大的更新进度。在日益激烈的竞争力中若想在世界上立足和发展就必须提高施工队伍的专业技术水平提高施工质量。在施工新人上岗之前应该组织岗前培训并进行严格的考核必须保证有证上岗；同时对于原有的施工人员应该定期组织他们进行施工实践技术和理论知识的培训掌握基本要领时常组织员工之间的施工技能比赛比赛结果和升职加薪直接挂钩调动施工人员的工作积极性。另外可以鼓励施工人员进行施工技术的实践创新利用高层管理人员的技术优势强化施工管理技术为施工队伍提供积极有利的条件将建筑工程施工技术的力量发挥到极致最大程度上实现精细化施工管理。我国目前正处于经济快速发展的阶段建筑业的发展也会消耗大量的资源影响生态环境为了可持续发展在建筑施工技术方面应该创新技术降低施工成本实现建筑绿色施工技术的新革命。（三）加强建筑企业施工质量控制精细化管理在建筑工程施工管理中的应用强调企业要细化目标责任通过施行全面计划管理来严格控制工程施工流程避免建筑工程中的某一分部或分项工程存在质量缺陷并避免施工人员在施工中出现违规操作、随意性施工事件的发生。通过建筑工程精细化施工管理来施行工程质量责任制通过与管理人员签订质量责任书来实现对工程施工的全过程管理确保每个分部和分项工程的施工质量都可以达到设计要求。建筑企业要不断完善工程施工质量保障体系的建设在制定施工技术规范、施工流程级施工质量评定标准的前提下通过加强质量监督管理力度