刍议建筑施工管理中的精细化管理.docx

刍议建筑施工管理中的精细化管理徐剑雨摘要：精细化管理的提出对各行业的发展都是比较适用的，尤其是近年来随着各行业的竞争激烈，企业若想在激烈市场竞争中获得一席之地，就必须加强其管理，利用科学有效的管理方式提高工作效率，完善质量。建筑施工作业行业作为国民经济建设的基础，更是要充分发挥精细化的管理方式来提高解决施工作业中所存在的问题。下面文章则重点从精细化管理的角度进行分析，希望通过文章的论述可以为建筑行业的发展以及相关同仁做参考，进而为建筑行业的發展提供保障。关键词：精细化管理;建筑工程;施工管理;应用：TU71文献标志码：A：2095-2945（2019）16-0195-02Abstract：Theproposaloffinemanagementismoresuitableforthedevelopmentofvariousindustries.Withthefiercecompetitioninvariousindustriesespeciallyinrecentyears，enterprisesmuststrengthentheirmanagement，makeuseofscientificandeffectivemanagementtoimproveworkefficiencyandquality，iftheywanttogetaleadingplaceinthefiercemarketcompetition.Asthebasisofnationaleconomicconstruction，theconstructionindustryshouldgivefullplaytothefinemanagementmodesoastosolvetheproblemsexistingintheconstructionoperation.Thefollowingarticlefocusesontheanalysisfromtheperspectiveoffinemanagement，inthehopethatthediscussioncanbeusedasareferenceforthedevelopmentoftheconstructionindustryandrelatedcolleagues，andthenprovideaguaranteeforthedevelopmentoftheconstructionindustry.Keywords：finemanagement;constructionengineering;constructionmanagement;application引言随着国民经济建设的不断创新与发展，人们生活水平质量的逐渐提高，很大程度上对建筑施工作业质量也提出了新的标准及要求。建筑行业是一项比较复杂的特殊行业，所涉及学科或是专业人士都比较繁多，所以作为一名建筑施工作业人员必须能够从复杂的情况中寻找到适合其发展的道路。如在管理方面就必须改变原有的管理方式，从粗放型经济作业向精细化方向转变，如此才能充分发挥其效用，更好地推动我国建筑行业的发展。1精细化管理在建筑工程施工中的重要性谈及精细化管理，顾名思义就是将建筑工程建设中的很多管理方式与施工作业相结合，使其能够填补建筑工程建设中对其施工作业管理的空白。从某种意义上来讲精细化管理所涉及的方面不仅仅是施工作业，还有建筑工程的财务经济、建设发展等。主要可以通过以下几个方面进行简要分析：一是实现精细化管理作业可以通过对成本的控制来实现对建筑人员的管理、对建筑材料的管理、对建筑施工的管理，使得资源得到合理化利用，这样不仅仅可以降低成本，还能最大化的实现经济利益。二是精细化管理作为建筑施工作业的基础，在进行建筑施工作业管理前必须对建筑施工作业方案给予合理的规划设计，通过科学的管理方式和有效的BIM手段来完善设计方案的不足，降低避免重复设计的成本和精细化设计以便更好地实现于施工作业过程中。三是在精细化执行中，必须要具体落实到相关的责任负责人，明确其精细化管理的重要意义，提升施工作业人员的专业技能和水平，能够依据实际情况进行很好地精细化管理作业。2当前建筑施工中存在的问题2.1建筑工程施工成本较高从某种意义上来讲，现阶段由于建筑工程施工作业在进行过程中，因成本较高，其导致精细化作业很难执行到具体的实际施工作业中。关于其成本问题主要是由以下因素所导致的：一是施工作业前对其建筑材料的采购形式，并不符合科学的采购标准，故导致成本较高。二是施工过程中，作为管理人员很难对其每个施工作业细节进行科学管理，故导致成本较高。三是施工作业人员普遍素质较低，人员参差不齐，或是缺乏一定的管理意识，故导致成本较高。2.2建筑工程质量有待提升建筑工程施工作业过程中决定其使用寿命的则是建筑工程质量。在