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刍议如何强化建筑工程施工的精细化施工管理【摘要】建筑工程施工最为当今社会迅猛发展和备受关注的一个工程行业在经济建设和社会发展过中发挥着越来越重要的作用。我国的工程建设随着市场经济的深入发展逐步迈入一个新的台阶作为广泛受到关注的建筑施工领域需要科学且成熟的管理模式来指导工程项目的成功运行由此强化建筑工程施工的精细化施工管理应运而生许多新的建筑管理方法也值得我们予以思考为了让建筑施工行业更健康的发展完善施工管理的漏洞和强化精细化的施工管理迫在眉睫。下面我将从当今建筑行业的一些特定现象入手对我国精细化施工管理的相关内容展开论述并稍做一些建设性的思考。【关键词】施工；建筑工程；精细化管理前言建筑工程的成败在很大程度上取决于建筑工程的施工管理因为他贯穿于整个建筑工程的始终许多与建筑工程的质量、安全性、进度以及相关的效益都是与施工管理的方法密切相关的所以为了确保建筑工程施工的顺利完成关键在于强化精细化工程管理的措施、方法并对一些潜在的问题进行完善和补充在这样的基础上再行对施工管理方法进行创新和调整才会取得更加卓著的效果。1我国建筑工程施工管理的现状目前有很多建筑工程的施工主体参与到工程建设的队伍中来很多问题潜伏在施工过程中诸多的环节相互影响的同时也形成了一些恶性循环很多人不能准确的定位自己应该担当的责任和义务所以施工过程中常常会发现违规操作的现象工程施工项目惨败的案例也屡见不鲜对此我们有必要分析问题百出的内在原因。1.1建筑工程施工过程的现场监理存在漏洞出现各种建筑施工不能顺利实施的情况很大原因在于工程施工过程的现场监理不到位。国内监护施工现场虽然是按照上面的管理制度去操作却任然需要特定的监理人员去对全过程进行监督指导以便对一些施工过程的重大失误及时发现减少不必要的施工成本的浪费可是很多建筑施工场地没有重视监理人员的特殊作用造成了很大成本流失和施工错误有的虽安排了监理人员却没有专业的素质去解决和发现施工过程的问题不能自发的研究和分析所出现问题的对策或者缺乏立体化的监理过程使得一些监理在一些环节存在断层监理的效果自然大打折扣这也使得施工进度和质量受到影响。1.2施工队伍的准也素质普遍不高我国施工过程的许多人员没有经过相应的技术培训许多施工单位甚至对新人也疏于管理和考擦很多人员的施工基础太差也没有经过专业的培训施工素质整体不上档次对于自己的工作职责和整体的工程项目没有清晰正确的认识为实施精细化的工程管理方法埋下了隐患很多人在固定的操作流程上会犯错误整个施工质量和效率自然下滑特别是在当今的就业形势和生存结构的特殊背景下很多农民涌向了这个门槛较低的建筑施工队伍中来给建筑施工的精细化管理造成了很大的难度。1.3工程施工管理的技术水平较低现在是科技立国的社会很多行业和部门都在技术的关口上寻求发展和壮大建筑行业的发展也是需要先进的科学技术理论做先导的建筑工程过程的设计环节资金预算过程以及竣工验收的阶段都是可以根据科学的预测和实实在在的现场操作来验证的再加以技术手段的辅助那些本来价值意义不太大的文字图片可以发挥出巨大作用可是在技术这一块很多企业和施工队伍都不能赶上来。2强化建筑工程施工的精细化施工管理的工作要点面对当今我国的施工现状精细化的工程管理方法为我们解决这些问题提供了方法和思路通过对问题的延伸我们可以对施工项目过程的每个环节进行控制和管理下面是一些可行的解决问题的有效途径。2.1强化施工管理的监理意识企业在施工建设中要依据特定的要求严格按照标准施工不能偷工减料建筑施工必须要依法经营管理更要诚实信用保证施工项目的安全质量坚持事前防范为主的原则对工程项目之前的人眼选配和材料采购实施过程中的成本控制和进度质量的管理以及竣工时的审查验收都要有具体细致的程序精细化监理施工环节中的问题对出现的问题进行问责和调查或者补充解决保证施工的稳定进行。企业建筑施工要善于从法律的角度规避风险不要重复亡羊补牢的悲剧最大程度的节约资金损失降低企业管理成本；但是企业的监管事务在建筑施工的比例要有效把握积极寻求大家的提出合理的意见参与企业的研究审核工作不能越过该有的程序要循序渐进用公司的制度来确保管理职能的实施在监管中加强安全生产的生产检查在复杂的施工组织技术项目中要注重技术监管及时对精细化施工过程的不利影响进行解决落实责任是要进行质量登记和关键点的控制对监管的一些顺序进行梳理实现各个环节的监管衔接。2.2要加强对组织机构和人员配备的管理建立完整有效的组织机构为工程项目的顺利实施提供保证。从事工程项目施工的人员要进行考核和适当的选拔对新人要进行必要的专业培训要有意识