精品经理领导艺术培训.doc

资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。规划新点子,创意,智慧的火花虽然来自团体本身,可是强而有力的领导人仍是不可少的。虽有她能把所有的能量集中起来,以描绘远景,看清目标,帮助每位成员了解团体发展的方向,并使成员了解团体的成就对公司的贡献。能达到明确认识规划的重要因素找出集体对远景的共识授权建立成功的团队其实是一种艺术,即使再伟大的教练也无法一夜之间创造出成功的团队。可是想要成为未来的领导人,任何人都最好学几招好教练所段具有的基本能力。符合公司利益的受权符合顾客利益的授权员工对被授权的看法她们能使组织更进步。她们的构想受尊重。她们某些可行的构想会付诸实行。她们被付以重任而觉得被信任。她们有权力能够解决问题。她们能够更自在地接受一定程度的挑战。在我的组织里面,有什么受权方面的困难。带领帮助团队成中发挥才能与优点,是领导人的职责。在短程的任务上,这一点固然很重要,但就长期发展来看,更是如此领导人必须对成员的生活与事业发展负起真正的责任来。有效的团队合作可谓得之不易,需要有彼此合作的团体成员,以及一位能干的领导。如果只是把一些人凑在一起即使是才气纵横的人也不能指望她们合作愉快。团队组成的沟通要项团队的目标或作用有共同意识。团队的目标是每个人的目标。把每个人当成独立个体看待。每个人都要为团队的表现负责。分享荣耀,接受指责利用各种机会建立团队信心。要参与,不断参与做一名忠实的顾问。分享荣耀金钱的重要性,没有人能够否认。特别在我们当前的社会中,金钱是不可或缺的。即使如此,金钱依然只是人们去工作的许多理由中的一项。其它两项人们希望由工作中所得到的回馈也是非常重要的,那就是自尊重与尊重她人。此两项也是最有力量的激励因素。哈理森会议服务公司的华特格林先生说;”每个人都希望自己表现杰出,所以,你只需要创造一个人们能够表现杰出的环境就能够了。”分享荣耀激发热忱。培养动力培养亲密关系。鼓舞传统精神分享荣耀的价值荣耀分享的评估对团队的表现有适当鼓励鼓励团队学习每年有70%的员工受表扬设有团队标准尽量减少内部竞争经常提供一些非正式的表扬奖励大家作非正式的表扬随时随地表扬员工对大成就的大奖励鼓励员工与雇主彼此肯定员工和顾客有共同庆功同乐的机会视过失为宝贵的经验。尊重并珍视个别差异解决冲突,建立信任。认明开展公司的使命与远景培养主持会议的能力以肯定与奖赏来激励授权提高参与感受并改进工作流程对长程目标保持专注。留住人员并发展人员的能力建立被充分授权的有效团队迅速以顾客为导向制订策略与合作计划对混乱的变局作出正向的反应降低成本。日常工作领导能力的指导原则(A)迈向成功的第一步,是确认自己的领导特质。有了互信关系,才能开始沟通。激励无法强求,你必须设法使人们想要表现杰出真诚的关心她人,没有比这更有效,更有价值的了。弄清楚别人重视的事,不再是只关心自己。擅于聆听的人,说服力最强。今日的队友就是明白的领导人。真心地尊重她人,是激励的温床。要尽速成认错。迟缓批评。最重要的是,一定要有建设性。订立清楚、具挑战性以及实在的目标。领导人从不分心,她们常紧紧盯住远大的目标。求取工作和休闲的平衡,才能带来稳定的优异表现。尽量吸取正面积极的力量,别被消极负面榨吃了。设法克服忧虑,为你的人生注入活力。千万不要低估熟忱的威力。领导能力的指导原则(A)培训计划领导艺术培训经理级培训发掘你内在的领导能力发掘她人内在的领导能力发掘每个人的领导能力发掘你内在的领导能力作你自己领导力目标面对改变,领导力目标面对改变,我希望在那方面更主动要加强的领导品质核心内容我的价值观:我的基本价值观:个人方面专业方面自身职责(A)基于我的价值观,我所要采取的行动要培养我想得到的领导品质的有效策略我所要的领导品质具体的目标/做法衡量法我要立即采取的行动计划与我个人抱负责制的关系性自身职责(B)计划的时间表专注与工作纪律我要改进专注能力需保持我要改进我的专注能力在当前发生的一件事上自身职责(C)自尊在最近发生的情况上我需要更多的自信和决定我想要的结果是:定义我所具有的长处和特质是:描述我要如何应用这些长处和特质:详情自身职责(D)此情况对我的重要性:尊重她人我要对某人更尊重以改进关系:行动计划我要以两项行动来表示对她人的尊重,行动是:1、2、我会实行这两项行动的时机是:自身职责(E)我如何衡量自己的成效:帮助别人发挥潜力带领她人能改进我带领风格的两种方法是:1、2、从这些改进能够获得益处的人是:我如何衡量自己的成效;自身职责(F)发掘别人内在的领导能力从她人的角度去看事情观看聆听感觉自身职责(G)赞赏/肯定与适当的奖励努力去赞赏肯定她人。有效策略是:1、具体的目标/做法2、口头/写信/尊重卡3、衡量法4、我要立即采取的行动(对象/优点/贡献)5、计划与我个人的关系6、计划的时间表7、处理过失