135高级经理修炼-领导艺术培训.ppt
灵慧****89
亲,该文档总共42页,到这已经超出免费预览范围,如果喜欢就直接下载吧~
相关资料
135高级经理修炼-领导艺术培训.ppt
领导艺术培训发掘你内在的领导能力发掘他人内在的领导能力发掘每个人的领导能力发掘你内在的领导能力作你自己领导力目标面对改变领导力目标面对改变我希望在那方面更主动要加强的领导品质我的价值观:我的基本价值观:个人方面专业方面基于我的价值观我所要采取的行动要培养我想得到的领导品质的有效策略我所要的领导品质具体的目标/做法衡量法我要立即采取的行动计划与我个人抱负责制的关系性计划的时间表专注与工作纪律我要改进专注能力需保持我要改进我的专注能力在目前发生的一件事上自尊在最
经理领导艺术培训.ppt
经理领导艺术培训领导艺术培训发掘你内在的领导能力发掘他人内在的领导能力发掘每个人的领导能力发掘你内在的领导能力作你自己领导力目标面对改变,领导力目标面对改变,我希望在那方面更主动要加强的领导品质我的价值观:我的基本价值观:个人方面专业方面基于我的价值观,我所要采取的行动要培养我想得到的领导品质的有效策略我所要的领导品质具体的目标/做法衡量法我要立即采取的行动计划与我个人抱负责制的关系性计划的时间表专注与工作纪律我要改进专注能力需保持我要改进我的专注能力在目前发生的一件事上自尊在最近发生的情况上我需要更多的
领导艺术魅力修炼.ppt
领导艺术魅力修炼PTT国际职业培训师中华讲师网品牌讲师管理心理学资深讲师西安交通大学客座教授浙江大学总裁班特邀讲师国内多家企业培训顾问陕西创业促进会创业导师陕西人民广播电台节目顾问海尔大学中层领导力课程特聘讲师前言管理者管理技能结构课程大纲一、领导艺术:角色认知与定位角色一:下属主管是高层经理、经营者的下属,这就意味着主管是“经营者的替身”。角色二:同事主管与其他部门的主管之间,是同事关系,需要相互支持和协作。角色三:上司主管相对于下属而言,是上司,也是领导者、教练、管理者。角色四:企业代言人对外,主管是
职业经理人领导艺术16项修炼.ppt
问题一:根据你自己的职业生涯经验,你认为怎样才是一位优秀领导?所谓领导就是团体内的成员发挥影响力,使成员能接受其领导,以达成团体的目标。依此定义可知:*领导者的形成主要在于成员是否接受他、是否相信他具有领导的能力。*单位主管不一定能获得领导地位。*有力量(power)不一定有能力(capability)领导十六项基本技能领导十六项基本技能有效的领导要点(1)有效的领导要点(2)常自我检讨,虚心改进以身作则言而有信制造和谐的人际关系以沟通、说服代替强制、命令、逼迫……等吸收必要的知识、技能及了解人性选拔、培
职业经理人领导艺术16项修炼.ppt
问题一:根据你自己的职业生涯经验,你认为怎样才是一位优秀领导?所谓领导就是团体内的成员发挥影响力,使成员能接受其领导,以达成团体的目标。依此定义可知:*领导者的形成主要在于成员是否接受他、是否相信他具有领导的能力。*单位主管不一定能获得领导地位。*有力量(power)不一定有能力(capability)领导十六项基本技能领导十六项基本技能有效的领导要点(1)有效的领导要点(2)常自我检讨,虚心改进以身作则言而有信制造和谐的人际关系以沟通、说服代替强制、命令、逼迫……等吸收必要的知识、技能及了解人性选拔、培