全面预算管理在企业中作用 浅谈如何提升企业全面预算管理.docx

全面预算管理在企业中作用浅谈如何提升企业全面预算管理下面是小编为大家整理的全面预算管理在企业中作用浅谈如何提升企业全面预算管理,供大家参考。浅谈企业全面预算管理【摘要】企业推行全面预算管理，对于改善企业的经营管理发挥了积极的作用。全面预算管理是企业管理的重要组成部分，是全新的现代企业管理模式，它是实施企业整体战略目标的重要手段，是一个复杂的系统工程。结合企业实际运营状况,笔者认为企业实施全面预算管理,就要充分理解全面预算管理的内涵、基本内容、作用,深刻认识到目前企业全面预算管理存在的问题,进而提出企业实施好全面预算管理的建议，从而提高全面预算管理的执行效率，提高企业的经营管理水平。【关键词】企业;全面预算;经营管理水平随着企业管理范围的扩大,管理内涵的延伸,特别是企业的集团化管理，要求企业走科学发展、持续发展、统筹兼顾、和谐发展管理之路。要推行企业新的管理理念，实现企业整体战略目标，需要一种全新的管理模式,将企业管理置于预想、预知和预控的状态下取得主动权,而全面预算管理则是一种好的企业管理方法.全面预算管理是实现企业整体战略目标的有效途径,是涉及全方位、全过程、全员参与的一种预算管理模式。它将企业战略、预算和薪酬有机支撑与衔接,将企业财务及非财务资源进行统一预算、分配、考核和控制。但当前企业在推行过程中，一些企业还存在着预算编制远离实际、审核方法不当、执行预算不严、控制力度不够等问题，影响了企业整体预算目标的实现。因此，企业推行全面预算管理尤为重要。本文就企业全面预算管理的内涵、基本内容、作用,及其目前企业在执行中存在的问题,以及企业如何实施好全面预算管理谈点体会.一、全面预算管理的内涵全面预算是指企业对一定期间的经营活动、投资活动、财务活动等做出的预算安排。全面预算作为一种全方位、全过程、全员参与编制与实施的预算管理模式，凭借其计划、协调、控制、激励、评价等综合管理功能，通过将企业的资金流与实物流、业务流、信息流、人力流相整合。将企业内部责、权、利关系全面规范，优化企业资源配置，提升企业运行效率，从而成为促进实现企业发展战略的重要抓手。全面预算的“全面”主要体现在以下三个方面：(一)全方位全面预算的“全方位"，体现在企业的一切经济活动，包括经营、投资、财务等各项活动,以及企业的人、财、物各个方面，供、产、销各个环节,都必须纳入预算管理。因此，全面预算不仅限于财务预算，而是由经营（业务）预算、投资预算、筹资预算、财务预算等一系列预算组成的相互衔接和勾稽的综合预算体系。只有将资源的使用与相关活动结合起来以达到有效控制，确保企业目标的实现。（二)全过程全面预算的“全过程",体现在企业组织各项经济活动的事前、事中和事后都必须纳入预算管理，即全面预算不仅限于预算编制、分解和下达。而是由预算编制、执行、分析、调整、考核等一系列环节所组成的管理活动.这些全过程活动体现了全面预算的规划、控制、协调、激励、评价等综合性管理功能的发挥。（三）全员参与全面预算的“全员参与”，包括企业内部各部门、各单位、各岗位，上至最高负责人，下至各部门负责人、各岗位员工都必须参与预算编制与实施.使得企业的各个层级、各个单位、各个成员都明确其在企业整体发展中所处的地位、作用和承担的责任，自觉树立成本效益意识，将自身行动有机的融入到企业整体发展和目标实现当中，减少企业内部目标不一致、步调不协调等问题。全面预算管理就是全方位、全过程和全员参与的预算管理;是企业“经营思路”和“经营责任”的体现;是下级单位对上级单位的业绩“合同”和业绩的“承诺”；是企业内部的一项“管理机制”和“管理控制”的工具.二、全面预算管理的基本内容企业全面预算一般包括经营(业务）预算、资本（投资和筹资）预算和财务预算三大类。其中经营预算和财务预算主要为一年内的短期预算,如年度预算、季度预算和月度预算;资本预算主要为预算期在一年以上的长期预算。经营预算是关于企业日常生产经营业务的预算,是与企业经营业务各环节紧密结合的。具体包括：销售预算、生产预算、成本预算、费用预算等。资本预算是对企业投资和筹资的预算，包括长期投资预算和长期筹资预算.资本预算因为其重要性和特殊性，又称为专门决策预算。财务预算是企业的综合性预算,包括现金预算、预计利润表、预计资产负债表和预计现金流量表等内容.全面预算的内容决定了全面预算管理是由预算总目标的确定、预算组织机构、预算指标核定标准、预算编制程序、预算控制程序、预算调整程序和预算考核制度等组成。全面预算管理的环节主要包括：一是制定预算目标，决策层通过调研决策企业的整体战略目标，应包括资产投资规模、年收入的实现、利润实现等;二是预算编制，是以预算目标为依据，对预算总目标进行分解、具体量化,并下达给预算执行者的过程,是预算管理的起点，是基础性、关键性的环节;三是预算执行，是强化责