加强全面预算管理-提升企业管理水平 浅谈如何提升企业全面预算管理.docx

加强全面预算管理-提升企业管理水平浅谈如何提升企业全面预算管理下面是小编为大家整理的加强全面预算管理-提升企业管理水平浅谈如何提升企业全面预算管理,供大家参考。加强全面预算管理提升企业管理水平2007-9-1019:12?交通财会?·宋香萍【大中小】【打印】【我要纠错】全面预算是以货币或其他数量形式反映的企业未来某一特定时期的生产经营活动、投资决策活动、资产运作活动等各项指标的行动方案与相应措施的数量说明，是针对企业预算实施的集方案、控制于一体的系列管理活动的总称。全面预算管理通过“分散权责，集中监视〞促进企业资源有效配置，实现企业目标、提高生产效率。全面预算为控制的依据，其核心是通过将实际经营活动与预算设定的目标进展比照、分析、不断调整生产经营而实现的。全面预算管理就其本质特征而言是从效益目标出发围绕市场运行，以财务管理为中心，全面控制企业经济活动的一种企业方案管理形式。近年来，全面预算管理在继承企业传统方案管理科学内涵的根底上，借鉴国际经历，对企业传统方案管理进展改革，实现了适应市场经济体制要求的根本性变革。一、全面预算管理在企业中的运用随着经济的快速开展，我国企业逐步意识到预算管理在企业管理中的重要性，对未来的工作也从方案转变为预算。根据有关资料，通过对58家国有大中型企业内部管理状况的调查说明，其中有1/3左右的企业开场实行全面预算，只是企业全面预算管理的范围有一定差异。在此过程中虽然遇到了很多阻力，但是我们仍然看到了全面预算管理带给企业崭新的希望，最重要的是从中积累了许多珍贵的经历，为全面预算管理的进一步推广奠定了根底。以武钢集团为例，它是一个因实行全面预算管理而著名的企业。1987年初，武钢集团培养了一支具有较高业务素质、心理素质的专业队伍，经过十多年的努力建立了全面预算管理体系，并对与实施全面预算管理不相适应的组织机构进展改革，调整企业对内部各部门的管理方式，重新划分权利和责任，建立了新的考核指标体系，结合企业的战略目标，将全面预算管理推广为企业内部控制的重要方式。它由预算编制、预算执行、预算分析和考核等环节构成。预算管理的内容贯穿在企业的整个生产经营活动中，对管理的各个层面、环节及总体目标进展系列、统一的规划和控制，全方位开展本钱效益纵深活动。以降低本钱增效为中心，以实现公司利润为目标，依靠科技进步和管理创新与优化产品构造、优化工艺、优化资源配置和资金运作相结合，力创新的经济增长点。127项主要技术经济指标中有57项超历史最高水平，其中，炼钢钢铁料消耗、转炉炉龄、连铸比国内领先，第三炼钢厂转炉工序能耗再创世界先进水平，轧钢成材率全面到达并超过预算目标值。通过预算控制，在提高技术经济指标水平的根底上，极大地促进了本钱费用的降低。实行这一管理制度给武钢集团带来了经济效益上的巨大进步。与此同时，一个健全的全面预算管理制度不仅要从经济效益的角度上去理解，还应从经营机制的角度来诠释它的内涵。武钢集团导入全面预算管理制度后，建立有效的财务治理构造，通过对财权的预先安排来约束集团经营行为，有利的解决了武钢财务治理构造问题。对于过去集团治理构造中存在两权别离、委托人与代理人财务目标不一致和信息不对称、股权集中的过度干预和董事会弱化等问题，造成经营者损害所有者利益的经济现象得到了改善。这表现在：1.扩大了集团企业财务治理范围。集团企业全面预算应致力于处理包括股东、债权人、管理人员与员工等不同利益关系的人在内的财务关系，而不仅仅是集团所有权人与经营权人之间的鼓励与约束关系。页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！2.优化集团企业财权配置问题。使集团内企业间配置财务活动的决策权、执行权、监视权和控制权能充分表达财权分配的一般原那么，即：股东大会拥有财务经营权和日常财务决策权、监事会配置财务监视权。3.提高集团企业财务治理效率。全面预算可以提高财务治理效率，充分发挥预算对经营权财务行为的约束，使经营者的能力、动力与约束力发挥处于受控状态，确保最正确财务效率。所以说，传统意义上的过失纠弊和保护资产平安已不能满足现代企业管理的需求，其目标已延伸到提高效率和效益，兼具监视、鼓励及分配功能，能够解决企业的内部管理问题，保证管理目标的实现。尽管全面预算管理带给企业扩大财务治理范围、优化财权配置、提高财务治理效率等诸多好处，但是，这种管理方法在我国的实施情况仍然不到位却是不争的事实。新闻媒体在一次对武钢集团的财务负责人采访时问道：“您认为在公司的全面预算管理工作中感到缺乏的是什么？最难做的工作是什么？〞该负责人答复说：“缺乏的是预算落实不到实处，最难做的就是由财务部门来执行预算。〞这说明我国企业在实行全面预算管理过程中普遍存在的两个突出问题：一是协调难，二是执行难。下面的例子更能说明这个情况。某家国内知名的大型高新技术企业，财务主管是公司早期的创业