浅谈企业集团全面预算管理 浅谈如何提升企业全面预算管理.docx

浅谈企业集团全面预算管理浅谈如何提升企业全面预算管理下面是小编为大家整理的浅谈企业集团全面预算管理浅谈如何提升企业全面预算管理,供大家参考。龙源期刊网http://www.wendangku.net/doc/33eef10809a1284ac850ad02de80d4d8d05a0159.html浅谈企业集团的全面预算管理来源：《商情》2010年第01期[摘要]为实现发展战略,企业集团应以加强财务预算管理为起点,根据规划预算目标原则,制定预算内容。本文对企业集团在全面预算管理中存在的问题进行了分析,并提出了解决问题的对策措施。[关键词]全面预算管理问题措施目前,全球性金融危机已经使我国经济受到了一些负面影响:宏观经济增长放缓、企业家信心指数下降、企业面临日益显现的财务风险……这种形势下,我国的企业集团应当科学地运用财务管理策略,以全面预算管理为起点,坚持预算目标规划的原则,确定预算目标,完善企业集团内部管理系统,使集团内部计划和外部市场更有机地结合起来,更加符合实际需求,实现资源的有效配置。一、企业集团全面预算的内容1.经营预算首先,企业集团必须以市场预测为前提,根据市场预测和生产能力,确定本年度的销售预算,销售预算是年度预算编制起点,根据“以销定产”的原则确定生产预算。其次,企业集团的主要目标是盈利,但要考虑社会的其他限制。企业集团可以通过对不同的区域、业务和客户群体分别进行预算以及综合的分析平衡,形成多维度的收入预算。分区域经营预算编制工作要遵循“自上而下、自下而上”的原则。企业集团要强化竞争环境中的比较优势,在编制预算时,要考虑现实市场发展趋势,在绩效考核指标中增加市场份额绩效指标。客户群体预算是经营预算的延伸和细化,可分为客户统计预算和营销服务属性预算,前者用于对客户群体总体营销计划的制定与评估,后者用于渠道的组织以及绩效任务的分解和考核,每类分客户群体的经营预算由负责该类客户群体营销服务的责任单位编制。例如:鞍钢实业集团有限公司是实施多元化管理的企业集团,下设子公司24家,经营金属制品、化工产品、塑料制品、耐火材料、苗木花卉、货物运输等36项业务,服务范围遍及全国。实业公司将客户群体分为60组,根据业务范围及区域不同,由子公司负责市场预测并对客户群体年订货量进行统计预算,各项目的营销服务组织情况及绩效任务进行严格考核。根据当前的形势及市场发展趋势以其现有规模予以确定市场份额,制定市场份额绩效指标,对占有市场份额大、收益大的项目设定新的预算目标。