浅谈如何提升企业全面预算管理 浅谈互联网企业全面预算管理.docx

浅谈如何提升企业全面预算管理浅谈互联网企业全面预算管理下面是小编为大家整理的浅谈如何提升企业全面预算管理浅谈互联网企业全面预算管理,供大家参考。浅谈互联网企业全面预算管理乐天【摘要】全面预算管理是以企业战略规划为依据，经营战略的核心，通过集中监督、分散权责来有效配置企业的资源，通过一系列控制、预算、考核、协调为内容建立一整套KPI考核指标，并推行至各个职能部门，从而提高管理效果，实现企业目标，提高企业竞争力。随着经济全球化趋势的日益加快，“互联网+”时代到来，传统意义的预算管理越来越难以适应企业不断变化的内外部环境。本文指出传统预算面临及存在的问题与缺点，结合“互联网+”的新思路和理念，结合更广泛的互联网发展新形态来融入全面预算管理体制，使企业注入新的活力和创新动力。【关键词】“互联网+”；全面预算；战略目标；大数据平台；考评制度；价值导向一、引言互联网企业全面预算是集中战略管理、目标管理、系统管理、人本管理于一体的综合性管理，在科学预测与决策的基础上，对企业的生产活动及资源分配进行计划、分析、调控和组织，实现企业目标的有效管理机制。与以往相比，我国全面预算管理水平已经得到了大幅度的提高，但仍然无法达到“互联网+”时代下对企业预算管理的要求，因此如何对预算管理方法进行改革与更新开始变得迫不及待。二、传统预算管理模式的弊端1.企业预算目标与公司战略相脱节企业编制预算目的是为了很好反应公司业务将来规划，实现其经营目标，防范风险，进而实现企业战略目标，传统预算模式仅对企业的内部生产活动进行关注，战略目标不明确，甚至有些互联网公司没有在预算中体现战略要求，追求一个短期的年度经营目标，造成企业只重眼前利益而使长期利益受损，预算目标片面地以利润为导向，更多注重成本控制，忽略挖掘企业核心价值环节并促使其保值增值，严重影响未来的发展，公司缺乏完善的战略规划，导致全面预算是“无根之木”，预算无法反应公司的发展方向和经营重点，难以对生产经营活动产生指导作用。2.传统预算不能起到很好的管控作用从预算编制的编制流程角度看，传统财务预算模式采用大量人工化，在有关部门制定预算时，财务部门必须对这些业务部门工作底稿进行汇总整理，预算编制大多以财务部为准，业务部门参与度较低，可能导致预算编制不合理，责、权、利不匹配，编制范围和项目不全面，预算编制程序不规范等问题，横向、竖信息部队称导致交流沟通不畅，可能导致预算目标缺乏准确性、合理性和可行性，无法在预算编制过程中使用、编制、存取数据，各部门在做预算之前也彼此独立，难以融合集成应用，致使预算目标与经营计划、市场环境、企业实际相脱离，内部管理信息化建设也比较之后，使得预算失去原有了原有的实质内涵。3.传统预算模式注重财务指标的业绩评价体系传统的业绩评价体系用于标准成本制度和责任会计系统，它只包括财务方面的业绩，不包括非财务业绩，不能反映和强调产品质量、顾客满意程度、售后服务、交货效率等方面的因素，也不能全面的反应企业资源和实力，只是把企业作为一个纯粹的投入产出系统，不考虑节约资源及促进企业与社会、环境的协调，因此无法评价企业的可持续发展能力，它的局限性表现在重结果、轻过程，重局部业绩、轻整体综合利益，重财务指标销售指标，轻非财务指标的考核评估，对长远利益带来负面的影响，忽略了企业对经营管理者的要求，也忽略了其他利益相关者的需要，它不能预测未来的性能发展。应用范围有限，与可持续发展理论相悖。4.传统预算无法与价值创造相挂钩价值创造作为现在公司理念已得到越来越多人的共识，公司必须为股东创造更多的价值，在迅速发展过程中，通过企业投入成本与获得回报之间的差值来实现价值创造，并给公司其他相关利益者提供更多的价值增值，才能在激烈的市场竞争中生存，也是企业在竞争上获取优势的关键，而传统企业构建是基于企业固有部门而进行的，就有可能把原本相互联系的作业流程分割至众多不同部门，使的分布各个作业单位失去管理和控制，由于信息不对称，在编制和执行预算时，各部门之间存在博弈，缺乏大局意识，影响预算管理效率和价值创造，公司預算也忽视了对价值链的分析，不考虑价值驱动因素以及发生费用的原因，更没有深层次考虑企业价值最大化，无法合理判断全面预算管理实施有效性，致使无法与价值创造挂钩。三、全面预算在互联网企业的应用策略1.全面预算管理体系与战略目标相结合企业战略是经过内外部环境，结合内部条件分析实现企业经营目标而确定的整体行动规划，全面预算使于战略，它是围绕企业战略制定、实施、控制而采取的措施，财务预算必须以战略规划为起点，输出详细预算，如销售预测、产量预测、费用预测等一系列预算和预测相关的财务报表，而互联网企业全面预算管理与传统企业预算管理不同之处是，全面预算首先是分析企业所处的市场环境，结合企业的销售、成本、毛利率、费用、资金运作情况来确定企业目