神宁集团白芨沟煤矿综掘队队长安全生产责任制范文三十篇.docx

专业文档，欢迎下载！神宁集团白芨沟煤矿综掘队队长安全生产责任制范文三十篇神宁集团白芨沟煤矿综掘队队长安全生产责任制第一条负责管理本队的安全生产、人员非政府、劳动力配搭、资金分配等全面工作。第二条认真贯彻继续执行煤矿“三小规程”和上级有关文件、指示精神，研究并制订防范措施，辨认出关键性事故隐患积极主动非政府处置。第三条每月定期非政府举行安全办公会、全队干部会议、总结上月工作、布置当月生产任务、制订奋斗目标总结经验、找到差距，制订整改措施。、第四条密切配合全队领导班子成员，搞好团结，根据矿下发的生产工作任务、盾构地质变化情况，随时调整班子成员的分工范围，并负责管理检查全面落实。第五条强化对员工的安全质量、业务技术科学知识的自学，积极开展活动，进一步增强全队员工的安全整体意识，突遇重点工程，亲临现场，努力做到全面性统一指挥。第六条积极主动协调积极支持支部书记积极开展工作，搞好员工的思想政治教育工作，为员工办实事、办好事，化解员工的实际困难。圆满完成上级下发的各项生产工作任务和经济技术考核指标。机电事故分析追查制度机电事故分析查案制度一、为拒绝接受事故教训，严格执行"四不放过"的原则，即为事故未明不放过、事故责任不明不放过、并无防范措施不放过、不能获得教育不放过，必须努力做到一事故、一分析、一处置。二、看清事故原因，明晰责任者，总结事故教训，制订防范措施，并核对事故分析记录。三、事故出现后，必须快速按规定展开汇报，对谎报事故、玩忽职守、违章统一指挥、勾结他人者，视情节严肃处理。四、通常机电事故分析必须存有机电科策划分析，安监部门出席；对关键性及以上事故，由矿长或分管矿长策划分析，必要时非政府专门调查组展开调查分析。五、在生产过程中发生机电事故影响矿井正常生产，由矿井值守领导非政府调度、安全、机电及有关人员现场非政府分析处置。推车工岗位责任制手推车工岗位责任制下班时，办妥生产、安全的用品用具，按时出席班前会，顺从班长精心安排，负责管理顺利完成装岩和手推车任务。严格遵守《煤矿安全规程》有关人力手推车的规定，按照《操作规程》规定手推车、停放，确保安全运转。清扫流砂杂物，做好文明生产。工作中牢记“三严格遵守、一阻止、两主动”。三严格遵守：自觉遵守劳动纪律，自觉遵守安全管理制度和自觉采用安全设施。一阻止：阻止违法章犯罪行为。两主动：主动排放量安全隐患和主动救治事故。安全生产自检制度安全生产送检制度一、区队送检制度：班长必须在工作面中交接班，交班时必须支付利息工作面的情况，班长随时检查，揭发问题及时处理，区队长必须巡回检查，揭发的问题必须立即处置，无法处置的向上级汇报。二、日常抽检制度：矿长及矿安全负责人不定期抽检。安全生产交矿长每天布置安全生产工作，每天入井不少于1次，每次检查时间不少于三小时，其他技术、安检员老爹随时检查。三、定期检查制度：1、煤矿每月必须不定期的非政府两次送检，送检范围为整个生产系统。2、出席送检人员：安全生产副矿长、总工、矿长助理、各区区长、技术主管、登机队长、机电队长。3、送检内容：整个生产系统内的冶炼安全、冶炼质量、机电设备、运输安全、一通三严防、文明生产、三违现象等。对检查必须努力做到六密：密上岗人员安全思想状况、密安全设施采用情况、密隐患、密劳动纪律、密工作面安全情况、密安全工作全面落实情况。对揭发的问题必须边自查边行政处罚，对事故隐患必须停工自查。4、每次送检完后，由出席送检人员对松果的结果根据以上七项展开评选，入选为管理最出色和最糟的两个单位，管理最出色的单位奖励300元，管理最糟的单位行政处罚300元，已连续三次被评选为最糟的单位，解职其主要领导。5、每次送检检查出来的问题展开限期自查，自查限期内未将问题化解的，根据情节酌定行政处罚其主要领导100—500元。6、每次送检评选结果必须对全矿展开通报曝光，鞭策一流，穿针引线Menat。矿井资源储量管理实施细则（试行）矿井资源储量管理实施细则(实施)第一章总则第1条强化生产矿井储量管理，正确地统计数据、排序和真实地充分反映储量、合叶量及损失量情况，合理采矿煤炭资源，提升资源回收率，就是华润煤业(集团)地测技术管理不可缺少的基础工作。根据煤炭行业《生产矿井储量管理规程》，融合我司《技术管理规定》，特制订本实施细则。第2条职责范围一、煤业公司技术部1、煤业公司技术部负责管理全系列煤业公司所属的生产矿井的储量管理。负责管理按照公司有关规定对区域公司和各生产矿井储量管理的监督和考核。2、负责管理资源储量转至、转回出来、冻结少于1万吨以上的地质及水文地质等储量损失报损的审查。二、区域公司1、生产运营部门积极主动贯彻落实煤炭行业储量管理有关的技术政策，指导、帮助所属各矿井积极主动制订提升回采率化学氧自救器操作规程（煤矿）1.入井人员必须申领并随身携带打火器。2.随身携带打火器