文明生产（神华集团）范文大合辑.docx

专业文档，欢迎下载！文明生产（神华集团）范文大合辑文明生产（神华集团）第一条、各机道、硐室、车间必须努力做到文明生产、文明施工、整齐、洁净、安全。机房、硐室严禁存有杂物，须要花草的各种图表、制度齐全，字迹规范统一，按标准化标准展开管理，太少一项或一项不标准罚技术员100元、队长100元。第二、各车间、机房的运行日志及其它记录，应当深入细致核对严禁录入、乱画，更不许撕掉，例如存有以上情况之一者罚款100元。第三条、在车间、硐室，暂时不必的配件、材料应当开卖和装箱看管，并存有显著的标志牌。风水管、皮带架、过渡阶段管、托辊开卖看管，各种紧固件、连接件、大电器应当装箱看管，不按规定筹办的存有一项罚款100元。将配件、紧固件乱扔，存有一件判罚100元。煤矿安全管理专业区队班组建设管理制度编订班前、班后可以制度一、各生产班组应当创建和健全班前班后可以制度，必须深入细致非政府，二要化解生产中存有问题，决不搞表面文章。二、班前、班后可以精心安排在下班和上班的时候展开，出席会议人员必须提早10分钟到场，会议时间不少于30分钟。三、班前应当由当日值守干部策划，班后可以应当由当值跟班干部或当值班长策划。四、班前、班后可以主要内容应当包含：1.班前会：会议负责人必须确切和明晰工作任务、作业任务和施工方法，并根据施工类型、施工方法、人员、工具、环境等制订危险点预控措施。动工前，当值负责人必须向作业人员现场交底，努力做到“六必谈”。2.班后可以：跟班干部、班长必须在本班完结后及时针对本班工作顺利完成情况以及设备安全运转的恰当评估。对于工作中违章行为、工作顾忌、非政府犯规、责任心较弱等现象及时提出批评。对于存有严重不足必须举一反三，制订有效率整改措施并限期全面落实，以告诫本班成员防止以后工作中同类情况出现。五、出席班前、班后可以人员应当严格遵守现场秩序，严禁往复站立，不许没电手机，不许大声嬉笑，不许迟到早退。六、班前班后可以必须逐项搞好记录，核对深入细致，字迹准确，出席会议人员必须打卡。现场交接班制度1、施工地点所有工种必须现场交接班，交接班时双方必须用电话向值班人员汇报交接班情况。不继续执行交接班制度的查案双方责任，双基甩2分后。跟班干部必须第一个抵达工作现场展开交接班，所有工种交接班完，跟班干部最后一个返回工作现场。2、交接班时间规定：8点班为8：00分后;0点班为24：00分后;4点班为4：00分后。凡是因个人WZ523单薄、未按规定时间步入工作地点，履行职责更替相关手续的，交班人需向值守汇报，并对接班人甩双基2分后。3、老爹工长交接班内容：当值生产情况、隐患排查和自查情况、工作面施工情况、安全注意事项、重点施工地段、须要上班精心安排自查的隐患等。4、机电工交接班时，支付利息机电设备运转情况，并清扫设备卫生、巷道展开冲尘，设备周围必须清扫整洁，管线搬运规范。5、环评员交接班时，必须向上一班环评员支付利息当值工作面质量情况和遗留问题。6、班长交接班时，必须向上一班支付利息当值生产情况、顶板保护情况、隐患自查情况、机电设备运转情况及当值采用工具和更改的设备分类装箱，转让管理，标清数量和型号，原则上当值发生问题当值化解，存有事故不许交班。7、交接班时，接班人必须仔细检查更替内容，证实并无问题后，方可履行职责更替相关手续。更替相关手续继续执行后，发生问题由接班人分担。8、交接班制度由本班值班人员考核，搞好记录。安全质量标准化和文明生产管理制度安全质量标准化工作就是确保煤矿安全生产的基础工程，就是同时实现提升矿井安全生产条件、创建安全生产长效机制的根本途径。为全面提高我矿安全质量标准化工作整体水平，同时实现矿井安全生产奋斗目标，特制订三矿三一队安全质量标准化管理制度。一、安全质量标准化工作的目标1、矿井安全质量标准化维持一级，力争迈入行业一流水平。2、达至一级质量标准化标准;二、强化合格领导，加强合格责任队设立以队长、支书领衔的安全质量标准化工作领导小组。按照“管业务必须管安全”和“谁分管谁负责管理”的原则，我队安全质量标准化管理推行队长领导下的分工负责制。队长就是全队安全质量标准化第一责任者;按质量标准化标准非政府施工，保证合格规划的同时实现。三、认清形势明晰主题加强培训(一)我队的安全质量标准化工作虽然获得了一定成果，但是与一流单位较之，仍存有比较小的差距，全矿各级领导干部必须直面现实，充分认识我矿质量标准化工作的薄弱环节和稳步深入开展煤矿安全质量标准化的重要性，进一步加强安全质量标准化意识，运输二队岗位练兵、技能竞赛制度运输二队岗位练兵、技能竞赛制度为了调动社会各界员工的工作积极性，同时实现人的生产能力最大化，提升劳动生产率，缔造最低生产效益，使职工彰显自身价值，提升自身素质，进一步增强“依靠本事上岗，凭贡献取酬”的竞争意识充份动员我队各位员工为工作事业