文明生产（神华集团）例文多篇合辑.docx

专业文档，欢迎下载！文明生产（神华集团）例文多篇合辑文明生产（神华集团）第一条、各机道、硐室、车间必须努力做到文明生产、文明施工、整齐、洁净、安全。机房、硐室严禁存有杂物，须要花草的各种图表、制度齐全，字迹规范统一，按标准化标准展开管理，太少一项或一项不标准罚技术员100元、队长100元。第二、各车间、机房的运行日志及其它记录，应当深入细致核对严禁录入、乱画，更不许撕掉，例如存有以上情况之一者罚款100元。第三条、在车间、硐室，暂时不必的配件、材料应当开卖和装箱看管，并存有显著的标志牌。风水管、皮带架、过渡阶段管、托辊开卖看管，各种紧固件、连接件、大电器应当装箱看管，不按规定筹办的存有一项罚款100元。将配件、紧固件乱扔，存有一件判罚100元。胶带巷输送机巡查检查制度胶带巷输送机巡查检查制度正常巡查巡查时间：每班每小时巡查一次巡查内容：1.高低压防爆设备。2.输送机沿线保护装置。3.输送机各滚筒及张紧跑车和自控液压粘住装置。4.电机、减速机、液体黏性硬启动装置、液压站。上述所有设备、设施等与否正常，安全运转情况。巡查方法1.目视、度角的观测。2.在安全距离内，确保安全的前提下触觉触感。3.嗅感、听到感等。4.高低压防爆设备的显示屏命令。5.史伦高娃各滚筒机架螺丝与否收紧。重点巡查电气设备及输送机沿线保护装置和掌控装置，驱动滚筒、减速机、液粘装置、液压站和张紧跑车部位运行状况。特定巡查输送机出现重大事故又恢复正常后，对事故范围内的设施、设备展开特定巡查，上述四项巡查出现的异常现象做出记录，采取相应的措施，轻微的必须报告上级。煤矿考核管理规定实施细则考核管理规定实施细则矿短1、生产任务：全矿总井尺和总产量每赚一个百分点甩50元。2、重点工程：存有一项未完成或质量不合格甩50元。3、安全和质量标准化不合格甩100元。4、安全指标每逊于1人，甩100元。5、全矿成本每逊于一个百分点甩200元。生产矿长1、生产任务：全矿总井尺和总产量每赚一个百分点甩100元。2、重点工程：存有一项未完成或质量不合格甩100元。3、安全和质量标准化不合格甩200元。4、未非政府生产事故分析，一次甩100元。5、分管系统内成本每逊于一个百分点甩100元。机电矿长1、经分析判定的机电小动力事故，停工1小时、停风10分钟一次甩150元。2、设备、配件并无水泵导致停工，一次甩100元。3、因设备、配件非政府不妥当，影响一天甩100元。4、对机电、运输系统事故未非政府分析，一次甩100元。5、机电、运输质量标准化不合格，一次甩100元。6、分管成本每逊于一个百分点甩100元。安全矿长1、出现死亡事故井下1000元、井上5000元、轻伤500元、出现关键性隐患300元。2、安全质量标准化不合格甩300元。3、出现井下火灾事故甩500元；出现火工品管理事故甩150元。4、对安全系统事故未非政府分析，一次甩100元。总工程师1、规程措施审核严格把关发生犯规，辨认出一次甩100元。2、井巷挖掘工程，重点工程验收严格把关不规范发生质量问题，辨认出一次甩100元。3、进尺、工程验收发生违规违纪现象，一次甩100—300元。4、保质、保量，按时提供更多有关图纸资料，否则甩50元。5、出席矿井长运规划，年、季冶炼贯通的编制工作，发生犯规甩50元。经营矿长1、全矿发生成本超出预算一次考核50元。2、所分管的综合部每发生一次管理犯规考核50元。3、生产经营系统的全年计划及规划发生一次犯规和不及时考核100元。通风区长1、出现“一通三严防”事故，甩300元，出现一次通风技术事故甩300元；规程措施审核不规范，发生犯规甩300元。2、通风工程未完成或质量不合格甩100元。3、对本系统事故未展开分析一次甩100元。4、由于通风系统不合理或设施质量问题导致队组停工，影响生产2小时以上甩500元。5、由于科穴不妥当，导致服务不周或处置事故不及时影响队组生产的，一次甩200—500元。生产技术部长1、规程措施审核派发不及时考核50元。2、井下施工巷道发生工程掘进不合格考核100元。3、井下发生一次工程质量检查不合格考核100元。4、对井下突遇地质构造等情况不积极主动下井查阅和出来处置方案存有一次考核100元。5、生产统一指挥协同，业务管理发生犯规，一次甩80元。6、未按规定按班，日、月统计数据生产任务、人员汇报情况，一次甩80元。数据不确切，发生错误，一处30元。7、未及时通报全矿安全、生产、销售情况，每项甩30元。8、调度内部管理制度不完善，甩50元；严格执行全面落实不妥当，甩50元。9、各类台帐不规范、不详尽甩30元。通风、安全部长1、安全作业规程及措施审核不规范发生犯规，一次甩100元。2、安全质量标准化环评发生违规违纪现象，甩100—500元。3、安全隐患排查不力、严格执行全面落实不力，