事故管理（神华集团）范文大合辑.docx

专业文档，欢迎下载！事故管理（神华集团）范文大合辑事故管理（神华集团）第一条、设备因非正常损毁，以致停工或性能减少的均称设备事故。机电设备事故的分类：A.导致设备轻易经济损失在5～25万元的为通常机电事故;B.导致设备轻易经济损失在25～80万元的为关键性机电设备事故;C.导致设备轻易经济损失在80万元以上的为空难事件机电设备事故。导致通常机电设备事故的罚责任人500～1000元，导致关键性机电设备事故的罚责任人1000～2000元，导致空难事件机电设备事故的罚责任人3000元。第二条、各职能科室检查人员对现场存有的问题必须及时以《隐患自查通知单》印发通告自查单位自查，并追踪自查结果，违反者每次罚款100元。严格执行机电设备事故“三不放过”的原则，对肇事单位和个人必须进行严谨调查，安监站、机电科要写下事故调查报告，明确提出处理意见，制定防范措施。对事故严禁谎报和漏报，凡谎报不报，罚款1000元。第三条、创建主要生产设备故障、事故记录统计分析制度，对多发事故和重复性事故的设备进行分析，针对分析结果及时实行对策，杜绝事故重复出现，对于典型成果必须备案。煤矿仓库管理制度煤矿仓库管理制度为强化仓储管理工作，规范仓储犯罪行为，推动仓储管理质量标准化建设，提升仓储管理业务素质，提升工作效率、减少仓储成本，确保仓储工作正常展开，大力推进仓储各项工作不断向“规范化、标准化、现代化”迈出的步伐，适应环境我矿物资供应管理工作的发展须要，制定本办法。仓库中心任务，就是搞好材料的环评、派发、看管和维修保养及清仓盘库工作，并按时报材料交、支、存及期未余额报表，保管员必须努力做到：通话快速、准确无误、质量较完整、确保安全。二、工作建议1、创建短稚以岗位责任制为主要内容的各项管理制度，努力做到人人存有岗、人人有责、工作存有标准。2、按上级核定最低储备量储备物资，计划员与保管员共同严格把关，严禁绝对湿度。3、保管员必须努力做到“三懂得”、“四可以”、“五五放置”。账目清、并无录入、无差错、日清月结。单据数字精确，印鉴齐全，有关单据，报表及时呈报精确诸法呈报，努力做到账、卡、物、资金四对照。4、物资放发严苛按规定制度办理领发相关手续，不得白条领有、发料。5、保管员因工作调动，必须严苛办理转交相关手续。6、强化对库存物资的看管、维修保养工作，重实效“四并无”、“十不”。7、仓库每月盘库一次。每季清查一次并及时投档资金及材料交、支、存等各种报表。三、器材环评1、材料进库或现场接料，必须搞好环评备案。2、材料进库后，应当及时深入细致检查外包装并规定、质量、数量展开清点，实物与发票吻合方可办理入库相关手续。3、并无计划及非计划人员供货的材料，未经主管领导同意，严禁办理入库相关手续。4、汪把质量关，对质次材料婉拒环评。5、土产建工材料随其至随其交，过磅必须深入细致，换算必须存有记录，量张秀哲精确，严禁冒著搞、不徇私情，汪把质量关，不遵者，一经严肃查处，给与行政处罚和调离。四、材料派发1、材料出库必须核对确切领有料单，当月单据过月补发。2、主要材料按定额派发，凡逊于定额者，未经主管领导核准严禁派发。3、调拔业务必须办理转派相关手续方可发料。4、辅助材料，按限额掌控派发，计划外非生产用料，必须经主管领导核准核发。5、认真执行交旧领新制度，旧件几百块充耳不闻新件。6、秉持先进先出的原则派发。7、派发时深入细致查阅相关手续与否齐全。五、材料看管1、库容维持干净、材料按类别、品种、规格放置，易燃、易爆、易腐物资严禁有别存放在一起。2、库内材料应当努力做到：库区规划化、架子化、五五化、基座下垫得当看管，标识必须显著、品名吻合、材质不搭、数量精确、质量合格、附件齐全，资料完整。六、安全、卫生1、严禁闲杂人员进库，严禁使领料人员进库随意挑选出。2、入库不得随身携带易燃、易爆Fanjeaux，严禁烟火。3、做好卫生，努力做到货架并无尘土，库区并无杂草，并无垃圾，清洁卫生。4、上班时必须关窗、拉闸、锁上。矿业集团公司暂停作业和阻止“三违”的规定矿业集团公司暂停作业和阻止“三违”的规定1暂停作业和“三违”的规定在生产工作活动中，违背国家有关安全法律、法规，违背行业安全规程，违背安全技术操作规程、作业规程、措施，违背上级和本单位有关安全文件、规定、制度，违背劳动纪律等均属“三违”犯罪行为。1.1存有以下关键性安全隐患，责令立即暂停作业或停止使用自查。可以对单位记暂停作业：1.1.1瓦斯超载。1.1.2通风系统不健全、不可信。1.1.3冶炼工作面风量严重不足。1.1.4盾构巷道不按规定采用双风机、双电源。1.1.5盾构工作面采用11KW以下（C99mg11KW）局部通风机供风。1.1.6采矿自然发怒煤层，未创建严防救火系统或不健全。1.1.7存有轻微水患，未采取有效预防措施。1.1.8防尘系统不