2023年综采一队关于技术创新的管理制度范文多篇合辑.docx

专业文档，欢迎下载！2023年综采一队关于技术创新的管理制度范文多篇合辑综采一队关于技术创新的管理制度综采一队关于技术创新的管理制度为积极主动全面落实矿关于技术创新的各项建议，不断提升我队职工的创新能力，不断扩大技术创新成果，服务生产，提高效率，特制订“技术创新”管理制度如下：一、设立非政府领导机构：技术创新成果评审全面收购委员会。组短：张建设李秋礼组员：韩胜利张士业崔文祥唐远贵陆庆刚王庆斌万兴启陈鹏日常管理工作，记录、搜集、整理由陈鹏负责管理，委员会成员负责管理宣传发动工作。绘图、列印和排序由技术人员生负责管理。二、关于技术创新的内涵技术创新就是一种工作态度，就是一种思维方式，就是一种对工作精益求精的崇尚，就是一种用心处事的具体表现。根据我队实际，具体内容的技术创新成果分成以下几种：1、建议式技术创新：短时期无法同时实现，但能提升生产效率，对设备安全和人身安全绝无益处的，例如一个建议，一个见解等。2、现场式技术创新：能在现场具体内容全面落实同时实现的，能提升生产效率，对安全确保存有很大益处的。3、五小式技术创新：能在现场具体内容同时实现，能够很大提升生产效率，对安全方面存有很大贡献，并被矿全面收购赢得五小小成果及五小成果的。4、成果式技术创新：能在现场同时实现，并能够赢得很大的经济效益、安全效益和社会效益的，并被矿级及以上单位全面收购为科技进步奖的。5、专利式技术创新：赢得国家专利成果的。三、创建技术创新成果记录台帐各技术创新管理委员会成员必须积极主动搜集职工的技术创新见解，对职工的技术创新见解，不论与否能同时实现，一律展开详尽记录，此记录做为月度岗位技术能手和年度技术能手评选活动的关键参照。记录台帐必须采用专用本记录，格式统一，记录详尽、明晰，创建技术创新管理台帐，负责人为张建设。张建设无此时由于志刚负责管理。四、关于技术创新的奖励标准根据职工的技术创新内容的的效果及贡献，经队技术创新管理委员会研究分析，对其技术创新展开合理评价，并展开分类，及时展开奖励，标准如下：①建议式技术创新每件（条）奖励20～50分后②现场式技术创新每件奖励50～100分后③五小式技术创新每件奖励100～150分后④成果式技术创新每件奖励300分后⑤专利式技术创新每件奖励500分后备注：1、赢得矿级及以上奖励时，奖金和荣誉全部归属于技术创新人员所有。2、所有技术创新引导以原创居多，杜绝剽窃和偷盗，一经辨认出必须对其进行批评教育，并中止评选活动资格。3、各技术创新成果领导小组有权根据一线采用实际采用情况、使用价值等酌情考量奖励比重。3、本制度自发布之日起继续执行。陈四楼矿综采一队高山煤矿机运队地面维修员岗位责任制高山煤矿机运队地面维修员岗位责任制1、帮助队长做好本队设备日常维修工作。2、坚守岗位、严守纪律、不许晚跑。3、协调材料员日常材料、配件等用品的申领工作。4、工作中不许干活私活。5、负责管理本队地面库房的日常管理工作。努力做到卡、帐、物三对照。6、积极主动出席日常“大改为小草”等技术革新工作。7、强化对电焊机、氧气、乙炔的管理不得无牌人员操作方式。红山煤业运输二队岗位责任制编订红山煤业运输二队岗位责任制编订一、运输二队队长岗位责任制1、队长就是全队安全生产第一责任者，负责管理全队管理工作，全面落实本队当月各项工作任务，保证本单位各种设备的安全运转。2、非政府不好本队职工认真学习上级各类文件精神，并使职工从思想上、犯罪行为上同公司保持一致，定期对职工展开自学培训，提升职工的职业道德素质和业务技术水平。3、负责管理完善和健全本队的规章制度，贯彻落实并全面落实各项规章制度的继续执行情况，继续执行制度努力做到公平、公正和官方。4、秉持二十四小时值守制，固守工作岗位，非政府职工上开不好班前会，积极主动处置班中及现场问题。5、密切联系职工，关心职工生活，深入细致井下，深入细致现场，努力做到现场统一指挥生产，及时发现和化解安全生产中存有的问质量监督单位质量责任和义务（骆驼山煤矿）第二十二条质量监督单位应当委派专人驻矿对工程质量展开监督，二要履行职责质量监督员岗位责任制，并定期对各施工单位呈报的质检人员展开考核。第二十三条质量监督单位应当出席每月非政府的井巷工程验收，并对工程质量作出书面的综合评定。第二十四条严格执行工程建设各方汪把建筑材料、设备、二重(分体式)件产品和施工质量关，特别就是对工程关键构件、关键部位和很大的隐密工程，妥当检查和分后部分项的检验抽检，对在检查中辨认出的问题，必须及时作出处置，并印发通知单，限期处置，逾期不处置的可以实行停建整顿、罚款，直到通告建设单位或银行部门停拨工程款。工程建设秉持努力做到：工程用品不合格不许采用，工程质量不合格不许交付使用。第二十五条参予工程图纸的会审，参予工程质量事故的调查、分析、处置，负责管理通常工程质量纠纷