事故报告和处理制度例文大合辑.docx

专业文档，欢迎下载！事故报告和处理制度例文大合辑事故报告和处理制度第1条各班组在工作期间，凡出现重伤及以上人身事故或很大非人身事故时，应立即向主管领导和值守领导汇报，并摆事实事故时间、地点及事故的详细经过。第2条事故出现后，主管领导、分管领导和值守领导，必须立即赶往现场，负责管理处置和统一指挥现场，对收到汇报未及时赶往现场者，每人将给与50元的行政处罚。第3条事故出现后应当在最为短时间内(通常不少于5分钟)向公司调度室汇报，否则每延期1分钟，将对责任人给与20元的行政处罚。第4条事故出现后，由本单位非政府有关人员，对事故展开分析，写下事故报告，对不按建议出席分析会者，每人次给与20元的行政处罚。第5条按照“四不放过”的原则，由本单位对责任人明确提出处置报告，报公司领导批示。第6条对所出现的事故，举行事故分析可以，在本单位内展开“举一反三”的教育，从中汲取教育，以避免同类事故的出现。第7条各班组在出现事故时，严禁谎报事故，必须在规定的时间内呈报。凡谎报事故不呈报者，一经查证，将按性质及情节给与50～100元的行政处罚，并追究其责任。煤炭销售管理制度煤炭销售管理制度1、销售原煤时，应向购买方出示同等数量的煤炭销售票，同时创建煤炭销售票采用明细表及台帐。2、必须建立健全煤炭销售票管理和采用制度，存有专人负责管理；票据出具必须规范恰当，盖章本企业印章；按照规定深入细致核对煤炭销售票采用台帐。3、不得销售煤炭时不按规定出示煤炭销售票；不得受让、囤积、套开煤炭销售票。违背管理规定将依据有关规定展开行政处罚。碱沟煤矿设备管理办法1.总则为进一步提高碱沟煤矿机电设备管理水平，确保设备安全、经济、高效率运转，特制订本办法。1.1.设备管理的的范围：凡形成为碱沟煤矿原煤生产服务的固定资产设备及出租设备。1.2.碱沟煤矿各生产单位和驻矿施工单位就是本制度的贯彻落实者和执行者。1.3.设备管理办公室(以下缩写“设备筹办”)就是碱沟煤矿设备管理的职能部门。其主要职责：1.3.1.贯彻执行国家、地方、行业、公司有关设备管理的方针、政策、法律、法规等制度;1.3.2.负责管理设备的全寿命管理，即为：前期管理、采用管理、事故管理、修理管理、改建管理、除役等全过程管理以及专业化服务管理;1.3.3.指导设备的状态监测，负责管理疑难故障的确诊工作;1.3.4.负责管理设备基础信息的打印和保护工作;1.3.5.负责管理设备技术交流和设备技术资料管理工作;1.3.6.负责管理设备添置的计划编制及呈报工作;1.3.7.出席公司、矿非政府的设备专项检查和安全质量标准化检查及考核工作;1.3.8.非政府设备事故的查案处置工作1.3.9.帮助各生产单位化解生产中存有的关键性设备技术问题1.3.10..负责管理非政府新技术、新工艺、新产品、新材料推广应用和技术交流工作1.3.11.负责管理设备专项资金项目的申报及实行工作1.3.12.负责管理设备大型部件管理工作设备采用单位负责管理设备现场运转管理，搞好杀菌、日常维护保养和检查工作。负责管理根据设备的结构、性能和运转特征，制订和严格执行设备操作规程、维护保养制度。2.设备前期管理2.1.设备添置计划编制2.1.1.设备筹办根据公司年度规划和生产筹办对下一年度冶炼unclear计划精心安排、融合设备采用、库存、大修情况，基本建设呈报设备更新、添置、大修计划，经矿领导审核后，递交公司设备管理中心核定。2.1.2.基础建设项目添置设备计划，由设备办向公司设备管理中心提供更多设备选型设计的有关资料和添置设备的表明报告，经公司设备管理中心展开审核后，递交驻矿供应站添置。2.1.3.有偿采用设备出租计划由设备筹办负责管理。2.1.4.各单位须要添置设备时，由采用单位汇同设备筹办明确提出建议，在主管领导的策划下，由设备筹办、驻矿供应站及采用单位一同展开技术经济分析后做出决策，由驻矿供应站负责管理购货。2.2.设备的选型根据公司对矿井的发展和设备的添置建议，融合本矿生产实际，挑选能够肩负近期和远期的发展须要，并且具备能够同时实现自动化、程控化的建议。其设备选型由设备筹办负责管理，经矿领导审核后，报公司设备管理中心审查。2.3.设备发货环评、出库：2.3.1.对于非有偿采用设备发货后由设备筹办与驻矿供应站依据订货合约非政府环评。2.3.2.对于有偿采用设备(出租设备)，由公司设备管理中心非政府，公司物质供应中心及设备筹办出席环评。2.3.3.对环评中存有的问题，例如缺乏零部件或技术资料时，由公司物资供应中心(或驻矿供应站)负责管理与制造商(供应商)协商，签定备忘录(设备筹办备份)，查案搭载齐全;对损毁的设备，全面落实赔偿等有关事宜2.3.4.环评合格的设备由设备筹办展开资产编号、进账。暂时不必的设备，由驻矿供应站入库得当看管，未经环评的设备严禁