车集煤矿通风队内部市场运转办法例文合辑.docx

专业文档，欢迎下载！车集煤矿通风队内部市场运转办法例文合辑车集煤矿通风队内部市场运转办法为确保内部市场管理工作顺利进行，进一步强化内部市场的非政府领导工作，规范内部市场体系创建，确保内部市场科学、规范运作，特制订本办法。1、目的实行内部市场化管理，超越传统的单一行政管理机制，通过导入价格机制，在区队、班组及个人间，构成三级市场主体，相互之间有偿服务，公平交易，从而调动各级人员工作积极性和创造性，最终同时实现降低成本，提高效益的目的。2、非政府体系附于：内部市场管理非政府体系图2.1设立内部市场管理小组组短：队短书记副主任：所有副队长成员：技术员核算员材料员杂工班班长通风班班长放炮班班长仪修班班长库房材料管理员职责：负责管理全队内部市场的非政府领导工作，负责管理内部市场运转规则和运转程序的制订，负责管理内部市场管理各项制度的全面落实继续执行。市场管理小组内设仲裁管小组、价格管理小组。2.1.1仲裁管理小组组短：队短书记成员：所有副队长技术员职责：负责管理内部市场运转中的商务和劳务纠纷的协同和仲裁工作。2.1.2价格管理小组组短：队短书记成员：所有副队长技术员核算员材料员职责：负责管理内部市场价格体系的创建，价格的补足健全、调整和废除工作。负责管理全队内部市场管理工作，包含市场运转规则制订和全面落实，市场支付价格的测算和调整，市场纠纷仲裁初步意见的构成，市场核算和落空工作，负责管理市场管理业务知识的指导和培训工作。3市场主体构筑根据本队实际，融合价值链关系和工作业务内容，构筑了区队、班组、个人三级市场主体。附于：内部三级市场结构图3.1一级市场区队为一级市场主体。对上按照矿市场管理细则，参予矿内部市场运并作，对下与班组之间构成交易市场，按照内部支付价格，全面收购班组产品或服务，保管员、材料员等按照矿许可行使管理职能。权利：有权建议各班组按作业规程非政府安全和文明生产。有权建议各班组对其挤占财产挽回损失，有权对各班组实行生产、安全、技术、质量、设备、成本、人员等监督管理。义务：负责管理提供更多生产、安全、技术、质量、设备、成本、人员等各种有偿服务。负责管理协同生产、经营过程中发生的各种问题，负责管理处置生产经营中发生的各种不可预见性问题。3.2二级市场班组为二级市场主体。根据内部市场支付价格，对上通过向队和各班组间提供更多产品或服务赢得总收入，对下全面收购职工个人产品或服务，构成班组与队、班组与班组、班组与个人之间的交易市场。权利：有权建议区队按规定提供更多服务；有权明确提出不可预见性增耗注资，并按有关规定支付奖酬；有权建议每位员工对其挤占财产挽回损失，有权对员工实行生产、安全、技术、质量、设备、成本等监督管理。义务：负责管理按作业规程非政府安全和文明生产，负责管理所有挤占财产的挽回损失，负责管理按承揽内容和条款实行生产、安全、质量、设备、成本、人员等责任管理。3.3三级市场员工个人为三级市场主体。根据内部市场支付价格，员工通过向班组提供更多产品或服务赢得总收入，构成班组与个人之间的交易市场。权利：有权建议班组按规定提供更多服务；有权明确提出不可预见性增耗注资，并按有关规定支付奖酬。义务：负责管理按作业规程展开安全和文明生产，负责管理所有挤占财产的挽回损失，负责管理按有关制度条款同时实现自主管理。4市场运转4.1将全队范围内的所有生产和服务项目、所有相对单一制的核算主体回去全系列列入内部市场核算。4.2内部市场主体间受惠的服务项目，由主体双方按内部市场运转价格轻易盖章展开支付。地测图纸审核、派发、废旧、封存制度地测图纸审核、派发、废旧、封存制度（一）为规范图纸的审核、派发、借书、废旧、转交、封存等程序，根据《煤矿安全规程》（2016）22条“煤矿企业应成立地质测量部门，搭载所需的专业技术人员和仪器设备，及时编著充分反映煤矿实际的地质资料和图件，建立健全矿井地测工作规章制度”以及《煤矿安全生产标准化基本建议及评分方法（实施）》中地质灾害与测量专业“制度建设”的有关规定，制订本制度。（二）地测部门创建圣皮耶尔埃、列印、审核、派发、借书、废旧、转交、看管、封存等台账，深入细致记录，规范程序。（三）图纸审查就是确保矿图质量的先决条件，各种矿图、各专业成果图成图后，必须按照规程、图例的建议，由专业组技术负责人审查，根据相同上报对象和用途，经地测部门负责人、总工程师、矿长盖章（盖章）后，方能供生产单位采用和对外提供更多。（四）非政府有关人员对相同性质的图纸展开定期审查，不断扩充、累积健全各类图纸和资料，辨认出问题及时自查，以提升其使用价值。（五）地测部门内部所有图纸的列印需经科长同意后方可以列印，搞图纸列印记录。（六）列印地测图纸时必须首先与地测部门负责人联系，核对图纸列印申请单，经地测部门负责人同意后列印，在图纸列印记录上备案图纸列印名称、数