车集煤矿通风队全面预算管理办法例文多篇合辑.docx

专业文档，欢迎下载！车集煤矿通风队全面预算管理办法例文多篇合辑车集煤矿通风队全面预算管理办法1目的为强化全面财政预算工作的正常积极开展，提升全面财政预算的准确度，及时掌控井下各施工地点的变化情况和之下一步计划任务及材料资金投入情况，经队领导班子研究制订本制度。2范围本办法适用于于车集煤矿通风队全面财政预算过程的管理。3职责组短：刘斌成员：王长安李先见宋毛入刘海运刘佳慧副组长负责管理全面财政预算小组人员共同组成和分工，对全面财政预算正数审查领导责任。各成员在各自岗位顺利完成全面财政预算工作的有关内容，并且达至全面财政预算的具体内容建议。4工作程序4.1每月14号举行生产财政预算工作会议，对当月生产任务顺利完成情况及下月生产任务精心安排布置，辨认出问题，解决问题。4.2核算员根据会议决议构成材料，基本建设生产财政预算并于每月15号将生产财政预算在安全办公网向有关科室传送。4.3每月20号根据生产科审查生产财政预算，由核算员根据生产科印发的生产财政预算，再根据各项生产任务相对定额做出全面财政预算，由副组长审查后，以书面形式向经营科上报，并于每月21号通过安全办公网向有关科室传送。4.4由于个人工作有利，影响全面财政预算工作，给队增添损失的小组成员，视情节酌定，每次给与100元—200元罚款。4.5全面财政预算工作获得奖励，奖金按矿有关规定继续执行通风仪器、仪表管理制度通风仪器、仪表管理制度1、通风队各种仪器、仪表必须建好帐、建卡严格管理，努力做到帐、卡、物三对照，避免损毁遗失。2、根据生产新颖计划搭载所须要仪器、仪表，针对相同工种所采用仪器、仪表相同，严苛贯彻落实操作规程，并制订看管、修理制度，做好采用人上岗前培训。3、所有仪器、仪表不经区队领导核准，严禁私自筹钱与任何单位和个人，仪器、仪表出现故障，必须及时缴修理人员维修，严禁私自关上。4、修理人员必须定期或不定期对仪器、仪表展开检查，辨认出遗失太少零件或严重破坏的必须及时对责任人按制度展开罚款。5、采用人必须爱惜自己的仪器、仪表，保持清洁，不许随意随地，更不许随意敲击、相撞。6、各种仪器、仪表必须按出厂采用表明定期校验，并创建台帐。煤矿安全培训中心学员考勤制度煤矿安全培训中心学员考勤制度1、学员上课、进修等活动均由班主任展开深入细致、精确考勤。2、学员因特定情况告假时须办理告假相关手续，并无特定情况下不许休息日或寄骗人，告假届满离校后，必须及时向班主任销假，否则按旷课处置。3、学员告假半天者班主任核准即可，两天以内经培训中心领导核准，少于三天以上者，本单位领导同意，安全技术培训中心领导核准方可。4、trained铃响后班主任斥责，听课铃响后15分钟之内步入教室为耽误，少于15分钟步入教室为旷课：下课铃作响前15分钟返回教室者为旷工，返回教室少于15分钟为旷课，总计耽误或旷工三次按旷课处置，耽误一次罚款10元。5、学员培训期间不得旷课，旷课少于半天者中止本次培训资格。培训学员跟踪调查制度1、学员复训完结后，班主任必须及时派发《学员跟踪调查卡》2、《学员跟踪调查卡》经学员深入细致核对后，并交本人所在科队，由所在科队负责人核对调查内容，并由本单位负责人盖章交回安全培训中心。3、《培训学员跟踪调查卡》在培训完结两周后，各单位负责管理意见反馈至安全技术培训中心。4、安全技通风科瓦检员班组长通风科瓦检员班组长在通风科的具体内容领导下，负责管理“一通三严防”中防瓦斯的具体内容工作，及时介绍掌控井下各工作地点的瓦斯喷出情况；严格遵守工作岗位，严格执行交接班制度；及时拒绝接受瓦检员的检查汇报，并定期、不定期的检查全面落实瓦检员的现场交接班情况；经常深入细致井下现场巡回检查，熟识情况，掌控现场“一通三严防”安全状况；经常检查瓦检员的检查瓦斯情况，记录核对情况，瓦检仪的采用情况及药品更改情况；对“一通三严防”各种信息及时上传下达，对领导的重要批示必须当值及时处理，辨认出关键性隐患,当值无法处置的必须立即向有关领导和部门展开汇报；深入细致核对汇报记录和台帐，按时呈报各种报表。神东分公司设备大修管理办法汇编神东分公司设备大修管理办法编订第一章总则第一条为进一步强化设备大修管理，规范管理程序，有效率掌控设备大修“质量、工期、成本”，根据《神东分公司机电设备管理办法》和EAM系统有关管理流程，制订本办法。第二条设备检修类别包含大修和项修成。设备大修的原则：当设备的过煤量等仪表读数达至大修周期标准或实际状况已达至大修标准时精心安排维修。设备项修的原则：设备没达至大修条件，但状态极差，无法全然满足用户采用建议所精心安排的维修。第三条设备修理过程中，在确保和提升设备性能的前提下，倡导使用国产化件或展开技术改造。第四条设备大修任务原则上由维修中心分担，当其能力无法满足用户时，可以委托其它专业厂家监造。第二章职责第五条