车集煤矿通风队安全分数考核办法例文大合辑.docx

专业文档，欢迎下载！车集煤矿通风队安全分数考核办法例文大合辑车集煤矿通风队安全分数考核办法1目的为进一步搞好安全结构工资分配，鼓励全队职工践行安全第一的思想，按照矿双基文件建议并融合通风队实际情况，特制订如下考核办法。2范围本办法适用于于车集煤矿通风队安全结构工资分配过程的管理。3职责副组长：刘斌成员：王长安、刘海运、李先见、宋毛入、刘佳慧由刘斌负责管理对安全分数评分，统计数据、发布展开监督。各分管队长搞好分管范围内安全分数的评分及官方工作。刘佳慧搞好安全分数统计数据工作。4工作程序4.1罚球标准：4.1.1按岗位系数分配标准分。地面、通风设施局部通风、放炮瓦检参数测量按1.0：1.15：1.3系数分配，所有班组按26班换算核定定员人数。4.1.2班长津贴：所有副组长安全分数为所管理班组平均值罚球及班奖励平均值罚球之和的2.0倍，小班长为所管理班组平均值罚球及班组奖励平均值之和的2.2倍保险费，副班组长按班组长0.8倍继续执行。班组长执勤23班含23班班中止安全分数，执勤严重不足26含26班按安全分数的一半继续执行，少于26班每班提安全分数10分后。4.1.3材料员、核算员安全结构工资按矿有关规定继续执行。4.2考核标准：4.2.1队内“违章违纪”按扣标准分2倍标准甩安全分数.4.2.2工作作出贡献按奖励标准分奖励安全分数。4.2.3发生矿通常“三违”一人次扣班内每人20分后，总计甩安全分数。4.2.4发生矿轻微“三违”一人次甩班组内每人40分后，总计甩班组安全分数。4.2.5发生矿考核，通常隐患甩班组100分后，发生矿考核轻微隐患甩班组200分后。4.2.6轻微伤或三级非伤亡事故及以上事故班组安全分数为零。4.2.7重伤事故或二级非伤亡事故及以上事故，责任者及同班组人员，班组长以上人员安全分数为零。4.2.8班组长正数连带责任，按班组所出现的违章违纪、不规范、隐患每人每次人均的2倍继续执行。4.2.9当月比较扣分的存满年才。4.2.10当值全系列月并无重复隐患每人奖励30分后；当值全系列月基本技能培训效果不好每人奖励30分后。全系列月当值并无三违每人奖励50分后；当值全系列月无事故每人奖励100分后，地面班组按80%继续执行。4.2.11积极主动处置隐患防止了事故受矿表扬的奖励200分后；对井下关键性隐患“三违”积极主动投诉每次奖励40分后；上级检查中诵读娴熟的每次奖励40分后。4.2.12此安全分数由各班组长每日根据执勤评分，每日上墙申报。与周边相临矿井创建信息沟通机制与周边相临矿井创建信息沟通机制为适应环境我矿当前遭遇的安全生产新形势的建议，确保我矿安全生产，避免和增加安全事故的出现，特别就是防治周边大煤矿由于盗采乱挖出现象，给我矿增添的种种安全危害，特制订本管理机制，具体内容如下：非政府机构：副组长：牛宏大副组长：石兵张华民苏海成员：各业务科室有关负责人和各冶炼队组以及二线队组有关负责人二、管理细则：1、每年年初由矿生产中心、地测科和有关单位必须根据我矿地质变化情况和地质测量有关资料及生产非政府资料，写下我矿周边大煤矿安全生产有关情况和存有的安全隐患情况，汇报于调度室，并由有关领导或部门盖章盖章普遍认可。2、建议地测部门每季度必须向调度室以书面形式汇报周边大煤矿安全隐患情况，并把周边大煤矿有关负责人的有效率电话号码和本人情况及其上级管理部门的有关信息汇报于调度室，存有更改情况的必须及时更改。我矿的负责人和有关科室有效率电话号码由地测部门向小煤矿提供更多。3、调度室必须非政府有关业务科室和队组分析研究周边大煤矿对我矿的威胁程度，对关键性隐患必须特别注意和高度关注，及时与小煤矿及其上级负责管理部门取得联系，并派遣技术人员回去大煤矿井下现场查阅；建议各冶炼队组和井下辅助队组在各采区作业点施工时，由老爹队干具体内容负责管理精心安排介绍掌控周边大煤矿安全生产变化情况，辨认出存有安全隐患预兆时，必须及时向调度室和有关部门汇报，调度室收到汇报后立即通告牛矿长、地测科科长、生产中心主任、总工、值守矿领导和调度主任，由地测科会同及时与小煤矿及其上级负责管理部门取得联系，并派遣有关领导和技术人员回去大煤矿井下现场查阅，严格执行和监督大煤矿采取有效措施处置。我矿对分析研究至和辨认出的关键性隐患都必须采取有效措施和启动事故应急预案，通过矿领导和有关部门审查批准后严格执行，极力以“安全第一，预防为主，综合治理”的管理理念展开掌控。4、特别建议井下各冶炼队组及有关生产辅助队组必须根据地测、生产、调度等有关部门的周边大煤窑分析报告情况，制订出来各作业点同周边大煤窑安全隐患应急预案和各类灾害人员后撤路线图并报矿调度室。5、当小煤矿与我矿周边采区存有水灾、火灾、煤尘和瓦斯核爆、顶板大面积跨落关键性隐患预兆以及存有特大事故时，大煤矿存有义务和必要向我矿调