某煤矿安全目标管理制度例文大合集.docx

专业文档，欢迎下载！某煤矿安全目标管理制度例文大合集某煤矿安全目标管理制度某煤矿安全目标管理制度(一)为认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，明晰各级安全责任，推行严苛的考核与奖惩，以鞭策员工积极参与全面全员全过程的安全生产管理，加强安全意识，特制订本制度。(二)安全目标管理就是现代安全管理的一个关键内容，安全目标管理指标就是企业安全活动的核心，在确认安全目标时，必须既充份依据上级下发(或签订)的安全指标(或目标书)和本公司的实际生产条件，又必须考虑到历年来有关目标、指标的统计数据为基础，对目标予以预测。在随着科学技术、工艺流程、管理水平的进步和职工素质的不断提升，安全状况可以转好，安全目标应当不断有所提高，以彰显公司的安全进步及公司的发展。(三)每年年初必须根据研究制订的安全目标展开目标水解，经安委会通过继续执行，恩委员必须与各单位签定《安全质量目标管理责任书》，并由公司工会监督继续执行，由安全科展开考核。(四)年度安全目标的草拟由安全科负责管理，安全目标指标的水解由安全科在全面调查的基础上，充分考虑一、二、三线的关系、各队组厂的生产条件、作业环境、长期隐患的治身难度等因素，展开科学的综合分析确认。(五)安全目标必须具备全面性，消除局限性，既要存有绝对指标又必须存有相对指标，既必须规定人身事故指标，又必须规定非伤亡事故(例如关键性、空难事件机电事故)的目标，既必须考量工程质量指标，又必须考量安全质量标准化合格建议，以及“三违”指标等。必须从全面安全管理的角度，展开全面的安全目标管理和责任指标水解。(六)安全目标奠定时，必须注重主要安全指标，尤其就是三项驳回指标，必须继续执行驳回制度，一项青带即为责任单位安全工作不合格单位。三项驳回指标为：1、井下消解死亡事故，地面歼灭重伤事故;2、杜绝水、火、瓦斯、煤尘、顶板等重大事故;3、杜绝一级非伤亡事故和空难事件机电事故。(七)每年年度安全目标责任书对各单位的主要安全指标展开确认时，必须特别注意两个方面，一就是掌控指标，即为必须同时实现的安全目标，建议制订时必须科学合理，无法收紧;二就是必须制订奋斗目标，必须按照“冲出来摘桃子”的思路展开确认。(八)每年安全目标的水解必须自上而下层层进行、水解全面落实至队、厂、班组和个人，努力做到“纵向到边，横向到底”，并使每个职工都明晰自己的目标和责任，构成个人保班(组)，班(组)保科、队(厂)，科、队(厂)保全公司，层层政企、全方位全面覆盖的系统安全目标网络。(九)在实行安全目标管理的过程中，必须特别注意人的因素，必须充分发挥各级非政府和每个职工的积极性。倡导民主协商，特别强调自我管理、自我掌控、相互监督检查以及信息交流等。(十)各项安全目标每年未达到目标期限时，上下结合必须展开安全目标情况评价，根据签订的《安全目标责任书》实行目标管理奖罚。由安全科按建议展开考核落空，对远远超过掌控指标的单位推行一票否决。(十一)在安全目标管理控制过程中，必须特别注意月度、季度考核总结，及时针对掌控情况，存有问题展开综合分析，制订制止预防措施，力求安全指标最佳化、安全化。(十二)每年必须根据公司安全目标的同时实现情况，展开评价，以更实际地制订下一年度的目标计划。(十三)对安全目标管理的奖罚额度必须根据每年工资水平、发展变化等具体情况，合理确认，无法一成不变。必须通过目标的鞭策，能调动社会各界员工积极性和各级干部揪安全的主动性、创造性，从而确保安全目标的同时实现和安全状况的有效率掌控，获得安全目标管理的最佳效果。冶炼《作业规程》的基本建设、审核和贯彻执行第一条冶炼《作业规程》的基本建设(一)冶炼《作业规程》、安全技术措施的基本建设，由施工单位技术负责人负责管理基本建设。基本建设前初稿拟将不好后，由队长非政府工长和技术人员共同探讨，明确提出修正补足意见，再由技术负责人构成原件，经队长、单位技术负责人盖章后呈报生产技术科。(二)《作业规程》必须按照采区设计或回采工作面的设计建议，根据矿总工程师核准的冶炼工作面地质说明书展开基本建设。《作业规程》必须履行职责集体会审，最后经矿总工程师核准，规程方能够生效。《作业规程》向施工队干部和员工贯彻落实后，工作面就可以动工或生产。(三)《作业规程》的基本建设必须合乎国家煤矿安全监察局颁授的《煤矿安全规程》、安全指令和有关安全技术文件规定，以及神华宁煤集团有限责任公司印发的各种技术文件，安全指令。(四)《作业规程》基本建设时必须秉持“一工程、一规程，一变化、一措施”的原则，决不允许采用通用型规程或借予规程。(五)《作业规程》基本建设时，全部使用神华宁煤集团有限责任公司印发的冶炼《作业规程》标准格式展开基本建设。(六)冶炼《作业规程》基本建设的依据1.经过审核的采区设计或工作面设计。2.经过审核的地质说明书。3.各工种《操作规程