某煤矿安全活动日制度例文大合集.docx

专业文档，欢迎下载！某煤矿安全活动日制度例文大合集某煤矿安全活动日制度某煤矿安全活动日制度(一)安全活动日制度就是煤矿安全管理的一种主要手段，建议各单位必须认真执行。(二)安全活动日建议每周必须展开一次，规定每周四展开。各单位必须根据各自的工作精心安排，在周五精心安排具体内容时间展开。对改采、凿等队换班情况，可以分后班组分别举行，然后分散意见贯彻落实。(三)安全活动日由队、厂长或技术负责人负责管理策划，全体员工出席并推行打卡制度。(四)安全活动日会议的主要内容，必须就是对员工展开“安全第一”的思想教育，汇报员工对安全工作的意见和建议，提升自保、政企、联保的能力，提升生产过程中的抗灾、救灾能力。(五)会议的主要任务必须明晰，主要任务应属以下几点：1、表达公司一系列文件、会议精神。2、总结分析本单位本周安全生产情况，分析研究本周、本单位或兄弟单位出现的事故的原因和教训。3、分析本单位存有的安全问题、事故隐患、安全质量标准化合格情况，制订处置整改措施。4、精心安排下周的安全生产和安全工作重点。5、集中学习有关规定、标准等提升员工的安全意识和自我严防能力。(六)必须创建专门的安全活动日记录，内容必须齐全，必须得当留存。综掘队班长安全生产岗位责任制综掘队班长安全生产岗位责任制一、严格遵守有关矿山安全法律、法规、煤炭行业安全规章规程和企业的规章制度，严禁违章统一指挥和强令工人冒险作业，对本班的安全生产工作正数全责。二、负责管理检查现场与否具有安全生产条件，下发容许动工指令，对本班生产中发生的问题和隐患，必须及时采取相应措施展开处置。三、根据区队精心安排，精心组织不好当值生产，对于现场存有隐患的地点，极易发生问题环节和工作中的难点必须明晰精心安排，并存有针对性地分工，全面落实不好安全责任人，调动全班工人的积极性，顺利完成区队交予的生产任务，并达至安全无事故。四、掌控机械化矿井的基础理论科学知识，具有一定的安全专业知识，具备统一指挥安全生产和处置现场事故的能力，熟识所用机电设备的性能、采用及维修保养科学知识，具备一定的操作方式技术和管理水平。五、强化工程质量管理，汪把工作面施工质量关，当值问题当值处置，通常严禁向上一班遗留问题和隐患，特定情况本班无法化解的问题应当向上一班更替确切。六、班长就是当值安全工作的轻易管理者，每班施工前必须对施工地点的安全设施、掘进顶板状况等展开一次全面检查，以核实和确认本班安全工作重点，按“作业规程措施”非政府生产，秉持班中至少县丞2次和班后工作质量环评制度，辨认出问题及时汇报和处置，对于重点隐患地点、极易发生问题的环节，工程中的难点必须紧盯不摆。七、二要认清安全与生产、安全与效益的关系，发生关键性险情应当及时非政府人员撤走现场，秉持不安全不生产的原则，特别必须PORPOISES收工前的安全第一关。八、积极主动非政府全班出席班前班后的安全自学，技术培训及其它活动。负责管理协调本单位对本班安全不安心人员的管教。煤矿常务副总经理安全生产岗位责任制煤矿常务副总经理安全生产岗位责任制一、帮助矿长贯彻执行党和国家以及集团公司安全生产方针、政策、对全矿的安全生产工作负责管理，对矿长负责管理。二、非政府制订、增修和审核安全生产规章制度，安全规程和安全技术措施，并负责管理非政府实行。三、稳固践行“安全第一”的思想，积极支持登机部门的工作，按照“三小规程”非政府生产。四、深入细致井下，介绍掌控安全生产情况，化解安全生产中的关键性问题，顺利完成上级规定的下井次数。五、非政府积极开展安全生产小检查，全面落实关键性隐患的自查，帮助矿长非政府关键性工程的环评转交。六、定期举行安全生产工作会议，分析安全生产动态，研究化解存有的问题。七、矿井出现重大事故时，必须立即赶赴现场非政府救治，帮助矿长按“四不放过”的大原则非政府查案、并制订适当的防范措施，防范同类事故重复出现。八、正确处理安全与生产的关系，当生产与安全出现矛盾时，必须把安全放在首位，努力做到不安全不生产。九、精心安排不好矿领导24小时调度值守制订，并监督全面落实，按时非政府举行安全调度会议，协同处置不好各级安全生产工作。十、有权婉拒和继续执行上级有关违背安全生产法规、政策的指令，并及时明确提出不继续执行的理由和意见。永荣煤矿交通运输保障管理制度永荣煤矿交通运输确保应急管理制度为强化我矿运输应急运力非政府和确保工作，进一步提高应付和处理各类突发性事故的能力，保护职工的生命财产安全，融合我矿实际情况，特制订本管理制度。一、指导思想秉持以邓小平理论和“三个代表”关键思想为指导，以科学发展观总揽全局，全面落实“以人为本，安全第一”的方针，以及分工明晰、协调一致、预防为主、常备不懈的运力保障体系。保证一旦出现突发性事故，我矿运输小组能够以最快的速度、最低的效能搞好运输应急运力的非政府、救援和确保